大淑村礦“深挖內(nèi)潛”渡難關

大淑村礦“深挖內(nèi)潛”渡難關

 　大淑村礦加強管理、深挖內(nèi)潛，在緊、細、實上做文章，多措并舉增強干部、職工“勤儉節(jié)約意識，以務實的態(tài)度積極應對嚴峻的煤炭形勢，齊心協(xié)力渡過難關。

  　“緊”即形勢緊、思想緊。該礦加強形勢任務教育動員，分別在班前會、中層干部會、安全辦公會上、播放形勢任務教育片等形勢，讓職工了解當前嚴峻形勢。引導全礦干部職工認清“形”，看透“勢”，增強危機感和緊迫感，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。

  　“細”即細舉措、細算賬。該礦從降耗細節(jié)入手，動員公司職工立足崗位，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。細化內(nèi)部管理，推行內(nèi)部市場化運作，使廣大員工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”的崗位經(jīng)營理念，在班組開展算帳對比活動，算投入產(chǎn)出帳，算經(jīng)濟效益帳，算長遠效益帳，引導職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭創(chuàng)成本節(jié)約型班組。大力倡導節(jié)約型的工作態(tài)度，形成人人關心成本，人人注重節(jié)約，人人參與節(jié)約，人人參與創(chuàng)效的良好氛圍。

  　“實”即出實招、干實事。該礦扎實開展“五個一”活動，從一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一螺帽等小事做起，引導廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏浪費現(xiàn)象，向回收復用要效益。大力推進管理創(chuàng)新，全面推行設備材料預算管理法、班組核算制等經(jīng)營管理新舉措，依靠科學管理實現(xiàn)節(jié)支降耗。（張濤）