龍煤30億輸血恐打水漂：5工人20多個領導刷卡不干活

該公司人士表示，職工太多包袱太重，像百萬噸的煤礦，一般只有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達三四千人

■本報記者李春蓮

煤炭市場仍舊在繼續(xù)惡化，東北最大的煤企龍煤集團已經(jīng)站在生死存亡的邊緣。

在去年虧損超23億元后，龍煤集團今年前四個月再次虧損22億元。而在陷入巨虧的同時，龍煤集團還要養(yǎng)活多達24萬名員工。

實際上，從去年開始，龍煤集團下屬各煤礦就不斷下調工資，并出現(xiàn)了拖欠工人工資的情況。今年以來，這種情況變本加厲。有的煤礦已經(jīng)三、四個月沒有下發(fā)工資，部分煤礦科長工資也已經(jīng)降到了1000多元。

盡管現(xiàn)實已經(jīng)如此慘烈，但是龍煤集團仍有不少人浮于事的現(xiàn)象，好多工人每天刷卡沒活干，卻照領工資。但作為一家歷史包袱沉重的國企，承擔著就業(yè)等問題，精簡人員也是說起來容易做起來難。

為了拯救似乎已無路可走的龍煤集團，政府欲輸血30億元緩解其流動資金困難。但這對于包袱沉重的龍煤集團來說，能有多大效果呢?

業(yè)內人士認為，政府輸血也僅僅是解燃眉之急，解決不了根本問題。龍煤集團如果不借機改革，恐怕仍舊支撐不了太久。

近期，以神華為代表的大型煤企再次下調煤價，煤炭市場沒有任何好轉的跡象，煤價仍在不斷探底，龍煤集團該如何度過這場生存危機?

各煤礦拖欠工資8億元

“以前是每個月月末發(fā)工資，現(xiàn)在延后20多天，45天-50天發(fā)一次，還不會全額發(fā)。”龍煤集團雞西分公司某煤礦工作人員王峰向《證券日報》記者表示。

王峰是礦上一名正科級干部，以前基本工資三四千元，現(xiàn)在各種獎勵沒有了，上個月工資也只開了1447元。“工資從2013年10月份開始不斷減少，今年三、四月份開始就剩下這些了。”王峰表示。

據(jù)他介紹，盡管煤礦已經(jīng)陷入巨虧，但雞西分公司在整個龍煤集團情況還算稍好一點的，其他三個更慘。雞西分公司一共有13個礦，但現(xiàn)在僅有2個礦盈利，其他都是巨虧，前6個月大概虧了五六千萬。

“我們礦以前是龍煤的標桿礦，省領導檢查都來這。”王峰說起來頗為悲觀，以前人均工資五六千元，現(xiàn)在人均也就兩千多元。

據(jù)了解，在龍煤集團，副處以上的領導都是拿年薪的，但前提是完成盈利指標，現(xiàn)在都處于虧損狀態(tài)，所謂的指標根本也完成不了，自然也拿不了年薪。

由于工資太低，而且常常不能按時發(fā)放，對于普通的工人來說等于沒有了經(jīng)濟來源，沒辦法養(yǎng)活老婆孩子，每個礦上都有一些技術人員辭職去了新疆、內蒙、山西等地去謀求新的工作，但是沒技術的只能硬撐著等市場情況好轉。

“每個月開一千多塊錢，對于養(yǎng)家糊口還需要還貸款的工人來說，很難生活。”一位七臺河礦務局的工人很無奈地告訴《證券日報》記者。

就像王峰所說，他們煤礦還算“不錯的”，鶴崗分公司各個煤礦的情況更加糟糕，已經(jīng)有三個月沒有發(fā)工資了。

龍煤集團鶴崗分公司的工人鄂巨龍向《證券日報》記者表示：“4月份工資到現(xiàn)在還沒有發(fā)。所有補貼都沒有了，3月份也只發(fā)了1800塊錢。”

此外，記者采訪的多位龍煤集團下屬煤礦的工人均提到了拖欠工資的問題。

據(jù)了解，雙鴨山分公司自2013年中旬開始拖欠下屬各煤礦工資，停發(fā)各項生產(chǎn)、安全獎勵，工資仍不足的情況下按百分比開工資，井下一線生產(chǎn)工人平均工資不足2000元，地面人員平均工資不足1000元。

截至今年4月底，龍煤集團旗下雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個煤炭公司已欠付工資8.2億元。

2004年，黑龍江省啟動了鶴崗、雙鴨山、七臺河、雞西等四個煤炭集團的整合，成立了黑龍江龍煤礦業(yè)(集團)有限責任公司。但是，這四個煤炭集團由于歷史負擔沉重，2003年虧損3.5億元，到2004年重組前已經(jīng)資不抵債。

帶著諸多歷史遺留問題重組后的龍煤集團并沒有達到預期的效果。根據(jù)公開資料，2005年龍煤集團就被曝出拖欠工人工資，最多的個人累計拖欠工資達60個月，被工人自嘲為“自費上班”。但是，當年5月份，拖欠工資問題得到解決。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報》記者表示，龍煤集團原本是打算進行現(xiàn)代化重組，但受限于經(jīng)驗和資源，不是很成功，現(xiàn)在煤炭行情又差，公司的狀況也是愈加惡化。

閑人太多領導太多

刷卡不干活只領工資

盡管已經(jīng)陷入業(yè)績巨額虧損、工資也無法足額發(fā)放的境地，但龍煤集團卻仍舊有不少閑人。

“好多工人每天下井刷趟卡，不用干活每個月領工資，井上這樣的情況也不少。”鄂巨龍表示，礦上閑人太多了，盡管一直有文件下來說要精簡人員，但是也沒有具體行動。

據(jù)他透露，礦上有的部門只有四五個工人，卻有20多個領導。一個科級單位，能安排上領導的都給安排上了。沒用的部門也不少，還有好多附屬衍生企業(yè)，多數(shù)都處于虧損狀態(tài)，也拖了龍煤集團的后腿。

在鄂巨龍看來，龍煤的用工成本確實太高了。

王峰也表示，職工太多，包袱太重。像百萬噸的煤礦，一般只有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達三四千人。

從去年龍煤集團的經(jīng)營狀況惡化之后，有不少煤礦出臺了精簡人員的文件。

“減員出臺具體方案了，但不好實施，說起來容易做起來難。雞西分公司一共有2200多人，要裁員700多人，但一直沒有動靜，據(jù)說年底會實施。”王峰說。

據(jù)了解，作為黑龍江省屬最大國有企業(yè)，同時也是東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，龍煤集團在冊職工多達24.8萬人。

2013年，龍煤集團虧損23.4億元。今年一季度，其再度虧損16.22億元，而今年前4個月已經(jīng)虧損22億元。

應該說，這與整個煤炭市場不景氣，煤價跌跌不休脫不了關系，但是龍煤集團之所以虧損的如此嚴重，也與其自身的特殊情況有關。

據(jù)悉，上述4個煤炭集團在資源整合后的這十年期間，并沒有展示出優(yōu)勢，不但停滯不前，反而還倒退了。由于煤價不斷降低，各個煤炭集團都在千方百計降低煤炭成本，蒙煤、晉煤、進口煤大量沖擊著煤炭市場，而龍煤集團的煤炭成本太高，根本沒有競爭力。

龍煤集團認為這是“整個煤炭行業(yè)經(jīng)濟嚴重下行與歷史矛盾和問題等多種因素相互疊加的結果”。

除此之外，龍煤集團也提到，公司歷史形成人員多，人工成本負擔較重，再加上企業(yè)承擔的社會負擔重，2013年支出達到16.3億元。

龍煤集團還表示，其人工成本高，占支出的60%以上，也是全行業(yè)最高的。

“由于是老礦區(qū)，有的煤礦相當于一個城鎮(zhèn)，包括家屬在內就幾十萬人，包袱太重。”面對龍煤集團的困境，王峰如是說。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會有人士也向《證券日報》記者表示，龍煤集團作為老煤企，人員包袱太重。而且大國企也承擔著一定的社會責任，解決就業(yè)也是重要的一項，輕易裁員容易引發(fā)問題。

30億元輸血救急

飲鴆止渴恐難治本

由于煤炭市場不斷惡化，各地政府出手相救已經(jīng)屢見不鮮。黑龍江也不例外，但是直接砸錢解救的卻也并不多見。

6月23日，黑龍江省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省促進經(jīng)濟穩(wěn)增長若干措施》。這些措施主要集中在推進重大基礎設施建設、深化資源配置市場化改革等8個方面?！?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施》明確提出，推進龍煤集團深化改革，支持雞西、雙鴨山、鶴崗、七臺河四煤城轉型發(fā)展。

《措施》還提到，推進龍煤集團深化改革，完善各分(子)公司法人治理結構，各分(子)公司實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。省、市政府采取減負擔、化債務等措施，支持龍煤集團解決實際困難。省政府多渠道安排30億元緩解龍煤集團流動資金困難。

此外，7月底前，將原屬龍煤集團負責的“三供一業(yè)”和42所醫(yī)院全部移交所在地政府，醫(yī)院享受公立醫(yī)院政策。優(yōu)先給后續(xù)資源不足的煤礦企業(yè)配置資源。

在地方政府紛紛救市的背景下，30億元算得上巨額輸血。但是對于已經(jīng)陷入巨虧的龍煤集團來說，能有多大效果呢?

王峰認為，龍煤集團的各種成本都太高了，政府輸血也僅僅是解燃眉之急，解決不了根本問題。

同時，據(jù)鄂巨龍介紹，今年鶴崗已經(jīng)有2個礦停產(chǎn)了，分別是興山煤礦和振興煤礦。一是因為這兩個煤礦井下煤已經(jīng)不多了，二是開采起來成本太高。

不得不提的是，由于龍煤集團的多數(shù)礦井生產(chǎn)年限較長，多數(shù)礦井受地質災害威脅較重，安全方面的投入也在不斷增加。

此外，鄂巨龍還提到：“現(xiàn)在龍煤有些煤礦的采煤機器還是很老式的，總是虧損也沒錢改進設備。”

實際上，盡管龍煤集團已經(jīng)處在生死存亡的邊緣，但是煤炭市場仍在繼續(xù)惡化。繼6月份下調煤價后，神華集團7月初又變相降低煤價，在其帶領下，各大煤企相繼下調了煤價。

對于人力成本和生產(chǎn)成本都很高的龍煤集團來說，新一輪降價恐怕將帶來更為沉重的打擊。已經(jīng)不堪一擊的龍煤集團，已經(jīng)到了必須要改革的時候。

沈萌也認為，龍煤集團要以短期輸血為抓手，就此啟動企業(yè)轉型升級，不然這種打嗎啡式的救助，非但無益于問題的解決，還會吸食成癮，最終導致更大的惡果。

但是，對于老牌國企來說，在重重困難面前，改革可謂舉步維艱。

鄂巨龍表示，盡管已經(jīng)陷入如此困境，但領導的思想還沒有從根本上轉變，有些領導不愿意改革，一旦有變動，有可能會觸及他們自身的利益。

中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲也向《證券日報》記者表示，像龍煤集團這樣面臨生存困境的國企還有很多，很多地方政府都在為傳統(tǒng)巨頭的轉型升級而發(fā)愁。其也認識到靠簡單輸血已經(jīng)解決不了任何問題，但企業(yè)轉型升級又涉及諸多利益相關者，推動起來難度非常大。加之行業(yè)環(huán)境大幅惡化，地方政府想要擺脫這一包袱只能通過深化國企改革、整合地方國企來解決。