算好五筆帳 實現(xiàn)五目標 冀中能源峰峰三礦社區(qū) 馮文華
算好五筆帳 實現(xiàn)五目標
冀中能源峰峰三礦社區(qū) 馮文華
面對煤炭市場的走勢，下半年，受經(jīng)濟大環(huán)境影響，煤炭市場低迷狀態(tài)不會改變，企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻。作為社區(qū)和社區(qū)所管轄的整合小煤礦，要保住職工的工資不減、任務(wù)不變、思想穩(wěn)定、社區(qū)發(fā)展，深感壓力巨大，責任更重。下半年究竟步子怎么邁、路子怎么走，我認為，應(yīng)該算好五筆賬、實現(xiàn)五目標。
安全是一本大帳，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營賬、家庭的幸福賬。特別是整合的小型煤礦，我們出不起事故、擔不起責任，所以，必須在安全上嚴把死守，來不得半點松緊和麻痹。
一是抓好安全教育培訓。要以學習落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”、集團公司和社區(qū)各項安全制度、安全知識為重點，充分利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學，嚴格考試考核，保證學習效果，提高職工安全責任意識和正規(guī)操作水平，實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
二是深化隱患排查治理。進一步加大安全檢查的工作力度，強化隱患排查治理，加強重點地區(qū)、重點崗位、重點人員監(jiān)控，特別是下半年新開拓的野青地區(qū)，要狠抓瓦斯、頂板和水情監(jiān)控，對檢查出的各類隱患能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的一律定方案、定措施、定責任人、定時限、定資金進行整改。狠抓現(xiàn)場管理，將“崗位雙述”安全確認落到實處，做好班前、班中、班后安全確認，隱患處理后再生產(chǎn)。加強“一通三防”、防治水、機電運輸和雨季三防管理，抓關(guān)鍵，重落實，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
三是狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)。組織干部職工認真學習質(zhì)量標準化新規(guī)定，提高全員質(zhì)量標準化意識，增強職工的標準化操作水平。強化動態(tài)達標管理，嚴格班評估、旬驗收、月考核，全面促進安全質(zhì)量標準化工作由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變。安全管理部要嚴格質(zhì)量標準化考核，按照年初制定的質(zhì)量工資分配辦法嚴格執(zhí)行。
四是開展好安全系列活動。由安全處長負責，安全管理部、工會牽頭，下半年探索開展安全誠信管理，制定職工安全誠信管理辦法，促使干部職工強化安全自律，自主遵章作業(yè)，推動職工安全道德水平的提升。工會要加強職工安全意識教育，開展致職工家屬一封信活動，發(fā)揮職工家屬的作用，共同促進職工安全意識的提高。
二、算好生產(chǎn)賬 實現(xiàn)年初既定產(chǎn)量目標
原煤是煤礦的產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)決定了企業(yè)的效益。要重點發(fā)揮我們煤礦的主焦煤優(yōu)勢，堅持正規(guī)循環(huán)、有序銜接的原則，合理地組織生產(chǎn)，積極抓好生產(chǎn)地區(qū)布局調(diào)整、擴能技改、勞動組織優(yōu)化等工作，確保工作面生產(chǎn)閉合銜接、搬家倒面不掉產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
一是切實提高單產(chǎn)單進水平。采煤區(qū)要利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，加強備用設(shè)備管理，減少影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力爭完成下半年原煤回采任務(wù)。開掘區(qū)要以提高單進水平為重點，大打開掘硬仗，保證地區(qū)銜接，確保下半年進尺突破2065米。特別要發(fā)揮機械化威力，在合適的掘進工作面嘗試使用勾機掘進，提高掘進效率。下半年對完成生產(chǎn)任務(wù)的單位要進行獎勵，完不成任務(wù)的單位嚴格執(zhí)行工資考核制度，杜絕完成完不成任務(wù)都開支、開獎現(xiàn)象。工會等有關(guān)部門要廣泛開展勞動競賽活動，為提高單產(chǎn)單進水平創(chuàng)造條件。
二是全力抓好技改工作。由總工程師負責，有關(guān)部門要結(jié)合實際，認真落實主提升系統(tǒng)改造實施方案，提前編制資金預算，做好材料設(shè)備以及相關(guān)施工準備工作，積極組織施工，按“五定”原則，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保8月10日前完成所有施工任務(wù)，形成完善的生產(chǎn)出煤系統(tǒng)。同時，要抓好調(diào)度室環(huán)網(wǎng)改造工作，加快進度，落實責任，早日投入運行。
三是做好生產(chǎn)準備工作。調(diào)度室要全面協(xié)調(diào)，科學組織，重點項目、重點工程必須下發(fā)會議紀要，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，落實不到位要追究相關(guān)人員的責任。下半年北區(qū)要制定設(shè)備、原煤、材料運輸補充管理規(guī)定，機運、通風等單位要服務(wù)大局，理順生產(chǎn)秩序，完成副井安裝箕斗、副井底改造、拆除一部猴車，以及162904②塊工作面安裝、162811工作面、1648野青石門掘進的通風安全等生產(chǎn)準備任務(wù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時，要科學布局，超前謀劃，抓好4、5、6號煤層的開拓延伸工作，制定開采方案，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，延長礦井服務(wù)年限。
三、算好節(jié)約賬 實現(xiàn)經(jīng)營成本管控目標
在當前嚴峻的煤炭市場形勢面前，我們要繼續(xù)眼睛向內(nèi)，挖潛增效，依靠管理創(chuàng)新降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。
一是強化全面預算管理。繼續(xù)堅持以收定支，分月預算，嚴格考核，以經(jīng)營的結(jié)果衡量效益的產(chǎn)出。集中資金辦大事、辦要事，優(yōu)先保證職工工資、安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)的資金投入，特別要確保一線工人工資和困難職工工資。發(fā)揮成本管控中心的作用，每月組織相關(guān)人員進行成本月度分析，及時預警、糾漏、整改、提升。加強對庫存資金占用監(jiān)控，對比分析、找出差距，切實將庫存占用資金控制在最低水平。
二是推進精細化管理。進一步強化井口超市管理，嚴格執(zhí)行以舊領(lǐng)新，有效控制物資消耗，降低生產(chǎn)成本。井巷工程要認真分析，優(yōu)化設(shè)計，杜絕無效施工。大力開展清倉利庫活動，設(shè)備管理部門7月份要對整個北區(qū)設(shè)備（包括倉庫設(shè)備）情況進行清查，摸清外委維修設(shè)備臺數(shù)、維修時間、價格底數(shù)。由機運主管領(lǐng)導負責，進一步加強設(shè)備內(nèi)修工作，減少設(shè)備修理外委，堵塞管理漏洞。嚴格控制材料費、電費、設(shè)備租賃費和維修費等各種費用，力爭下半年材料費再節(jié)約150萬元。用電管理要再嚴細，精打細算、合理控制，特別是大型設(shè)備盡可能避峰填谷，減少空載，降低電費支出。嚴控招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性支出，力爭年底再降低30%。各有關(guān)單位、部門要加大應(yīng)收賬款清欠力度，杜絕呆賬、死賬。
三是規(guī)范勞動用工管理。優(yōu)化勞動用工配置，進一步減少不合理用工、用人現(xiàn)象，清退臨時工，減少人員浪費。要認真落實集團公司《關(guān)于基層單位定編定崗定員工作指導意見》要求，拿出具體方案，積極組織實施，嚴格崗位定編定員，實現(xiàn)減員提效。要根據(jù)人社部《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》“用工單位使用被派遣勞動者數(shù)量不超過10%”的要求，抓好用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩年內(nèi)使勞務(wù)派遣人員降至10%以內(nèi)，確保屆時使用的勞務(wù)派遣人員數(shù)量不超過規(guī)定比例。要按照集團公司《關(guān)于調(diào)整用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化勞動力資源的安排意見》精神，強化調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，由生產(chǎn)礦長負責，依次組建非在冊人員組成的掘進、回采、安裝單獨施工隊伍。其中掘進要在7月份組建完成，回采、安裝隊伍9月底前完成。同時，要建立采掘施工隊伍的動態(tài)管理機制，從7月份開始，建立施工隊伍管理臺帳。內(nèi)容包括：施工隊名稱、用工數(shù)量、施工地點、合同期限、月度完成工作量、勞動效率、費用結(jié)算、資質(zhì)證照等，規(guī)范用工管理。要加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，對榮獲冀中能源集團勞動模范或市級以上勞動模范的，社區(qū)將給予積極推薦，經(jīng)集團公司批準后，社區(qū)將與其簽訂勞動合同。
四是狠抓項目建設(shè)。堅持董事長講的 “兩個唯一標準”，向投資要效益，如日化廠要積極運作，盡快投入產(chǎn)品生產(chǎn)，爭取早日見到效益；進一步搞好社區(qū)閑置資源的再利用，引進好的項目創(chuàng)收增效，促進社區(qū)科學健康發(fā)展。
五是依靠煤質(zhì)提效。針對地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實際，堅持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計和采煤工藝，實行分裝分運，最大限度提高原煤質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
四、算好教育賬 實現(xiàn)輿情穩(wěn)定目標
沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，而穩(wěn)定的前提是教育，要做好教育和引導工作，要認真貫徹執(zhí)行中央、省、冀中能源和峰峰集團黨委關(guān)于教育實踐活動的有關(guān)文件精神，扎實開展好活動第二、三階段工作，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。
一是按要求，抓關(guān)鍵。要繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，突出領(lǐng)導帶頭，突出問題導向，突出真轉(zhuǎn)真改，突出職工群眾參與，認真抓好民主生活會、建章立制、活動總結(jié)等工作，兩手抓、兩不誤、兩促進，順利完成教育實踐活動第二、三階段各項任務(wù)。
二是辦實事，見成效。各級黨組織要切實把教育實踐活動與貫徹落實集團公司下半年工作會議精神結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保等工作結(jié)合起來，與完成全年目標任務(wù)結(jié)合起來，積極開展黨員義務(wù)奉獻、關(guān)愛一線、夏季送清涼、棚改服務(wù)等活動，辦實事、解實憂、促發(fā)展，確保教育實踐活動取得實效。
三是反四風，樹正氣。開展群眾路線教育實踐活動以來，雖然廣大干部黨員作風有所好轉(zhuǎn)，但個別單位、個別工作執(zhí)行不力、落實不夠等問題還時有發(fā)生，個別人員對損害企業(yè)利益、假公肥私現(xiàn)象視而不見，這是責任心不強、執(zhí)行力不強、缺乏擔當?shù)谋憩F(xiàn)。下半年，要緊緊盯住“四風”不放，積極整改，狠抓落實，讓職工群眾看到改進作風的新氣象。紀委牽頭，要繼續(xù)開展好監(jiān)督檢查工作，重點檢查各級領(lǐng)導干部跟帶班、作風紀律等方面的情況。組織人事部要開展好黨員領(lǐng)導干部群眾工作能力的測評工作，形成風清氣正的良好氛圍。
五、算好服務(wù)中心賬 推動社區(qū)發(fā)展目標
圍繞中心搞服務(wù)，是企業(yè)黨委的重要工作，下半年，我們的任務(wù)非常艱巨。各級黨組織要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮保障和引領(lǐng)作用，強化思想政治工作優(yōu)勢，凝聚一切智慧和力量，形成合力，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的良好局面。
一是深入開展形勢任務(wù)教育。繼續(xù)開展好“質(zhì)量效益我有責，多元發(fā)展做貢獻”主題教育，對企業(yè)當前形勢宣講要再強化，把握輿論導向，講透任務(wù)、講清形勢，引導廣大干部職工進一步增強干好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的主動性和自覺性。積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，號召基層黨員爭當節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效能手，從日常點滴做起，杜絕浪費，降本增效，為企業(yè)“渡難關(guān)”提供有力保障。
二是發(fā)揮黨組織保障作用。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，強化班子組織、作風和思想建設(shè)，抓好月度考核、日常監(jiān)督和年度測評工作，提升企業(yè)核心競爭力。進一步加強“三型”黨組織創(chuàng)建，重點抓好 “辦實事解實憂”工作，著力推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，帶動學習型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。強化黨風廉政建設(shè)，嚴格貫徹中央八項規(guī)定和集團公司、社區(qū)作風紀律，營造風正氣順、清正廉潔的發(fā)展氛圍。
三是推進和諧社區(qū)建設(shè)。保障改善民生，盡快完成澡堂、停車場改造工程。積極與璽堯化工廠合作，盡快對社區(qū)供暖管網(wǎng)改造，力爭9月底前完工。扎實做好“金秋助學”、扶貧幫困、送溫暖等工作，堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系困難戶制度，積極為職工群眾排憂解難辦實事。同時，加大信訪隱患排查、積案化解、矛盾糾紛排查調(diào)處力度，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)、化解在基層，為企業(yè)營造一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
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