筑牢根基才能在困境中戰(zhàn)贏冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處 馮文華

筑牢根基才能在困境中戰(zhàn)贏

冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處 馮文華

根基不牢地動山搖。今年以來，面對低迷的煤炭市場，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和我們緊緊圍繞年初既定的各項目標(biāo)，建制度、嚴(yán)管控，用力夯實(shí)安全質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、降本增效和黨建工作的根基，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)任務(wù)雙過半，原煤灰分、完全成本、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)均控制在了計劃之內(nèi)；社區(qū)環(huán)境面貌顯著改變，黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和安全穩(wěn)定等方面也都取得了良好成績、成為了困境中的贏家。

一、建章立制搞活動 夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

安全是企業(yè)最大的效益，企業(yè)越是困難越要把安全工作放在要位，打好安全根基、筑牢安全防線。一是我們深入推行“136”安全管理模式，制定和完善了基層單位十項安全管理制度、區(qū)科自主安全管理規(guī)定、采掘生產(chǎn)變化管理辦法等規(guī)章制度，使困難時期的安全工作更為嚴(yán)細(xì)。二是突出抓好了安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面實(shí)施了崗位描述、手指口述安全確認(rèn)，積極組織開展軍事化訓(xùn)練、職業(yè)技能大賽、六月安全月等系列安全活動，使困難時期的職工安全素質(zhì)得到提升。三是加大安全檢查頻率，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，做到一事故一分析，嚴(yán)肅查處“三違”人員，遏制了安全不良苗頭。月度安全辦公會選優(yōu)評差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓短板創(chuàng)精品，使困難時期的安全檢查分析和考核更嚴(yán)謹(jǐn)。半年來，我們建成了-245探巷、1648野青石門精品工程，省煤炭安全生產(chǎn)工作會觀摩組和張礦集團(tuán)觀摩組分別到我們這里進(jìn)行了現(xiàn)場參觀，對我們的工作給予了充分肯定。

二、結(jié)合實(shí)際抓銜接，夯實(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)根基

效益好不好關(guān)鍵在協(xié)調(diào)。我們面對采面小、銜接緊張、提升瓶頸、生產(chǎn)被動的局面，社區(qū)黨政及時組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)調(diào)度，深入調(diào)研，謀思路、定方案、改系統(tǒng)，抓協(xié)調(diào)，安裝了大傾角皮帶，建成了-140水平煤倉，集中一班生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效?？朔瞬擅哼^斷層、淋頭水等困難，科學(xué)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使采煤單位按時搬遷至162811②塊工作面，完成了162904工作面回采任務(wù)。加快開掘重點(diǎn)銜接工作面的準(zhǔn)備進(jìn)度，在頂板破碎、地鼓幫鼓、迎頭下山淋水等多種困難條件下，廣泛開展勞動競賽，合理安排人員布局，保證了正常生產(chǎn)銜接。同時，在多部門的協(xié)調(diào)下，完成了出煤系統(tǒng)改裝、輕放支架下回、供電系統(tǒng)改造、-140煤倉調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，為保證工作的有序銜接、任務(wù)的完成。

三、內(nèi)部管控降成本 夯實(shí)經(jīng)營管理根基

內(nèi)部管控是經(jīng)營管理的重要手段，管控根基的牢固與否事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，堅持以提質(zhì)增效、以收定支為主線，相繼制定完善了《全員業(yè)績考核辦法》《原煤生產(chǎn)績效工資考核辦法》等系列管理制度，規(guī)范了考核制度和運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，成立成本管控中心，形成成本預(yù)測、決策、核算、分析和考核的管理體系，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)了物資材料管理，建立井口超市，取消各單位小倉庫，材料管理進(jìn)一步規(guī)范。狠抓招投標(biāo)管理，下大力規(guī)范供貨廠家，有效降低了采購成本。優(yōu)化了人力資源管理，推行“合崗、包崗、兼崗”，勞動力資源得到有效配置。加大設(shè)備管理力度，狠抓自檢自修、小改小革，各種材料費(fèi)、修理費(fèi)用進(jìn)一步降低。強(qiáng)化招待費(fèi)、辦公費(fèi)和用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)變作風(fēng)各項規(guī)定，非生產(chǎn)性支出大幅下降。狠抓采掘頭面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)全過程煤質(zhì)管理，原煤灰分下降3.8%，提質(zhì)增收300余萬元。積極開發(fā)非煤項目，日化廠已初具生產(chǎn)條件。

四、抓好黨建促發(fā)展，夯實(shí)服務(wù)保障根基

夯實(shí)企業(yè)黨建圍繞中心工作的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，半年來，社區(qū)黨委和基層黨組織深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征集意見建議、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、立行立改辦實(shí)事，干部作風(fēng)企業(yè)風(fēng)氣有了大改觀。組織開展了“質(zhì)量效益我有責(zé)，多元發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，圍繞“企業(yè)有困難、我該怎么辦”大討論，營造了齊心協(xié)力、共克時艱的良好氛圍。深入推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，融入中心辦實(shí)事，服務(wù)職工解實(shí)憂，發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓、雙向約談、效能督查等活動，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。把服務(wù)群眾、關(guān)注民生作為黨委工作的重點(diǎn)，為全體干部職工健康體檢、職業(yè)病普查，給所有勞務(wù)派遣工交納“三險”，整頓社區(qū)垃圾場，綠化社區(qū)和北區(qū)環(huán)境，實(shí)施北區(qū)澡堂、生產(chǎn)指揮中心改造和擴(kuò)建存車場等惠民工程。開展了送溫暖、大病互助、實(shí)事好事承諾等幫扶救助活動，上半年慰問救助各類困難職工家屬730余人（次）。扎實(shí)開展“大深入大走訪”活動，先后接待群體和個體訪217人次，約訪走訪123人次，維護(hù)了社區(qū)和諧穩(wěn)定局面。       

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