大淑村礦三個(gè)強(qiáng)化管控成本促發(fā)展

大淑村礦三個(gè)強(qiáng)化管控成本促發(fā)展

本報(bào)訊（通訊員 趙振考）大淑村礦加強(qiáng)成本管控預(yù)算指標(biāo)控制，采取強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、強(qiáng)化用電管理等三項(xiàng)舉措，細(xì)化成本，降低材料消耗，截止到目前為止，節(jié)約202萬元，維修節(jié)約減少92萬元，電量減少97萬度。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定獎(jiǎng)罰制度。該礦對各單位內(nèi)部管理針材料管理，修舊利廢進(jìn)行考核，加強(qiáng)成本管控。對井下的速凝劑、水泥，做到防水防潮，防止板結(jié)硬化，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)風(fēng)釬子回收，修理再利用。加強(qiáng)道岔、風(fēng)動擋、噴漿料等材料的回收復(fù)用。建立臺賬，統(tǒng)一管理，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰管理制度，做好材料的回收利用和修舊利費(fèi)管理。各單位嚴(yán)格按“以收定支”考核指標(biāo)，控制材料費(fèi)用支出，超支部分由工資抵扣。指標(biāo)分解具體到班組，細(xì)化班組結(jié)算方式，用工作內(nèi)容和工作量來計(jì)算工資，完善內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核。

強(qiáng)化設(shè)備管理，清算利庫。該礦把需要退、租、修的租賃設(shè)備，進(jìn)行專題會研究，做到能退則退，能維修絕不換新，能自修的決不外修。組織技術(shù)人員與維修骨干對抓斗機(jī)的故障進(jìn)行“會診”，重新修好了兩年前壞掉的百萬元掘進(jìn)機(jī)，節(jié)省外修費(fèi)用幾十萬元。加強(qiáng)工作面結(jié)束退下來的材料、設(shè)備及備件等，做好回收建賬，把結(jié)束工作面回收的材料備件用在新安裝工作面，認(rèn)真細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo)到基層單位。

加強(qiáng)用電管理，該礦在井上下安裝電表，逐步完成計(jì)量儀器的安裝。加強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)井下通風(fēng)系統(tǒng)，主扇風(fēng)機(jī)耗電費(fèi)用要考核連掛通風(fēng)專業(yè)掛鉤。減少靠調(diào)整主扇增加風(fēng)量來解決井下局部通風(fēng)問題，而造成成本浪費(fèi)。提高抽采力度，加強(qiáng)發(fā)電量，減少發(fā)電機(jī)組閑置。瓦斯發(fā)電量工作列入鏈?zhǔn)焦芾碇?，每年發(fā)電量以500萬千瓦小時(shí)為基礎(chǔ)，材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)，根據(jù)每月發(fā)電量進(jìn)行考核工資，僅5月份工資降低了9995元。加強(qiáng)單位電費(fèi)進(jìn)行全面考核，下達(dá)考核指標(biāo)，納入基層單位的成本管理，超耗費(fèi)用工資抵扣，減少機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)降低電耗。