峰峰集團羊東礦規(guī)范物資控成本

今年以來，峰峰集團羊東礦全面推行物資規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)了物資管理由地面到井下、由分散到集中、由供給到管控的根本性轉變，控制了材料成本，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

該礦制定了《材料管理實施細則及考核辦法》，明確了管理考核領導小組，責任落實到人，實現(xiàn)了權、責、利的統(tǒng)一。該礦規(guī)定，生產(chǎn)使用材料實施定額與預算相結合的方式進行管理，要求各單位建立健全臺賬，按時進行更新，實現(xiàn)材料使用的跟蹤及閉環(huán)管理。每月，由經(jīng)營管理部組織月度材料供應質(zhì)量分析例會，對照現(xiàn)場實際消耗進行嚴格檢查，據(jù)實核算，定額內(nèi)所有材料管理由各區(qū)科負責，直接聯(lián)掛單位管理人員30%。

為確保各項指標順利完成，該礦成立了由經(jīng)營管理部、供應站、機財部聯(lián)合組成的監(jiān)察小組，每月對供應倉庫進行檢查清理，做到少閑置、多調(diào)配。各單位結合實際情況，細化、量化了各基層區(qū)隊、部門的管理臺賬，并按時進行更新。組織專人進行職能監(jiān)督，不定期抽查物資發(fā)放和使用情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的閑置物資，逐一登陸在冊。

該礦還在井下各工作面、掘進頭等細化井下現(xiàn)場管理，各區(qū)隊按計劃回收設備物資。在各區(qū)隊月末材料結算考核時，根據(jù)回收復用指標的完成情況，嚴格考核并獎懲兌現(xiàn)，從而避免材料浪費現(xiàn)象，同時，嚴格控制非生產(chǎn)性材料支出，最大限度降低材料投入，有效控制原煤成本。

（王琦）