峰峰集團羊東礦規(guī)范物資控成本
今年以來,峰峰集團羊東礦全面推行物資規(guī)范化管理,逐步實現(xiàn)了物資管理由地面到井下、由分散到集中、由供給到管控的根本性轉變,控制了材料成本,提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該礦制定了《材料管理實施細則及考核辦法》,明確了管理考核領導小組,責任落實到人,實現(xiàn)了權、責、利的統(tǒng)一。該礦規(guī)定,生產(chǎn)使用材料實施定額與預算相結合的方式進行管理,要求各單位建立健全臺賬,按時進行更新,實現(xiàn)材料使用的跟蹤及閉環(huán)管理。每月,由經(jīng)營管理部組織月度材料供應質(zhì)量分析例會,對照現(xiàn)場實際消耗進行嚴格檢查,據(jù)實核算,定額內(nèi)所有材料管理由各區(qū)科負責,直接聯(lián)掛單位管理人員30%。
為確保各項指標順利完成,該礦成立了由經(jīng)營管理部、供應站、機財部聯(lián)合組成的監(jiān)察小組,每月對供應倉庫進行檢查清理,做到少閑置、多調(diào)配。各單位結合實際情況,細化、量化了各基層區(qū)隊、部門的管理臺賬,并按時進行更新。組織專人進行職能監(jiān)督,不定期抽查物資發(fā)放和使用情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的閑置物資,逐一登陸在冊。
該礦還在井下各工作面、掘進頭等細化井下現(xiàn)場管理,各區(qū)隊按計劃回收設備物資。在各區(qū)隊月末材料結算考核時,根據(jù)回收復用指標的完成情況,嚴格考核并獎懲兌現(xiàn),從而避免材料浪費現(xiàn)象,同時,嚴格控制非生產(chǎn)性材料支出,最大限度降低材料投入,有效控制原煤成本。
(王琦)