攀煤集團(tuán)太平礦小處著手推進(jìn)班組建設(shè)

今年以來(lái)，太平礦為把各班組打造成一個(gè)具有活力的“企業(yè)細(xì)胞”，在日常工作和管理中，該礦以助推“全面預(yù)算管理”為依托，針對(duì)班組的具體情況，從小處著手，使班組建設(shè)扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)。

執(zhí)行“小規(guī)定、嚴(yán)措施”。隨著生產(chǎn)的需要，該礦結(jié)合企業(yè)及班組的工作實(shí)際和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，制定了安全技術(shù)操作規(guī)程、《工具使用管理辦法》、《生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《撿矸獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)制度和管理措施。在交接班制度中，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，不僅交接工作面的生產(chǎn)情況、隱患排查情況，還要交接工作面使用材料情況以及材料節(jié)余情況，通過(guò)這種制度的執(zhí)行，使班組之間、班組成員之間形成權(quán)責(zé)明確、相互支持的良好責(zé)任體系，從而把制度滲入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

樹(shù)立“小模范、先進(jìn)人”。通過(guò)每月評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)、季度評(píng)比模范班組活動(dòng)，在全礦形成“比有榜樣，趕有目標(biāo)”的良好氛圍。班組向員工倡議“上班一分鐘，盡責(zé)六十秒”“我的工作我負(fù)責(zé)、我的崗位我盡責(zé)”，激發(fā)了員工立足本崗做貢獻(xiàn)的激情和熱情。

善用“小能人、有才人”。該礦因班而宜，因人而宜，根據(jù)班組成員的性格特征、教育程度及興趣愛(ài)好，在工作中積極做好“人”的工作，讓其最大限度地發(fā)揮所長(zhǎng)。以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為契機(jī)，讓?shí)徫患寄芊矫姹憩F(xiàn)得較為突出的班組長(zhǎng)與技能水平較低的員工簽訂師徒協(xié)議，通過(guò)開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，帶動(dòng)班組成員快速適應(yīng)崗位需求，以點(diǎn)帶面，提升整個(gè)班組的整體素質(zhì)。

解決“小問(wèn)題、小難題”。為解決“防暑降溫”問(wèn)題，班組與工會(huì)、“職工小家”負(fù)責(zé)人商定，在班組中選派專人每日為員工熬制綠豆湯，沖泡金銀花茶、菊花茶等，并送到工作崗位上;同時(shí)，該礦在班組中積極推行“志愿者服務(wù)”活動(dòng)，主動(dòng)為班中成員排憂解難，解決員工崗位之外的后顧之憂。在班組管理中，各班組長(zhǎng)秉承“一視同仁”原則，不偏不向，急員工所急，想員工所想，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使班組的凝聚力和向心力得到了提高。