峰峰集團(tuán)天擇公司勞動(dòng)競(jìng)賽向智力創(chuàng)新聚集

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司工會(huì)不斷加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常管理和考核工作，引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽向智力和創(chuàng)新聚集，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，提高了勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量和效果。

該公司工會(huì)積極瞄準(zhǔn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)，結(jié)合重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展了智力競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、技能大賽、效率競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽由原來(lái)的注重突擊生產(chǎn)任務(wù)向智力和創(chuàng)新聚集，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用。在7個(gè)生產(chǎn)單位開(kāi)展了“質(zhì)量效益工期安全”勞動(dòng)杯保目標(biāo)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽，一線職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中比干勁、比質(zhì)量、比效率。針對(duì)液壓支架任務(wù)較多的實(shí)際，一線職工紛紛通過(guò)合理分工、小改小革、優(yōu)化作業(yè)流程等舉措提效率降成本，今年以來(lái)該公司主要生產(chǎn)崗位平均效率超過(guò)125%，其中鉚工平均效率達(dá)到290%以上，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。

該公司工會(huì)大力實(shí)施了“3+聯(lián)盟”技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,即創(chuàng)新工作室與生產(chǎn)車間聯(lián)盟、QC小組與科技人員聯(lián)盟、技術(shù)工人與車間技術(shù)人員聯(lián)盟，針對(duì)優(yōu)化工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增效益創(chuàng)品牌等13項(xiàng)瓶頸問(wèn)題實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)、一對(duì)多培訓(xùn)和多對(duì)一培訓(xùn)等方式，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、技術(shù)骨干和工人技師的作用，為職工開(kāi)“小灶”，提高了職工創(chuàng)新的積極性。該公司工會(huì)建立的洪國(guó)創(chuàng)新工作室先后完成了縱管切割機(jī)、滾筒拆裝機(jī)、型鋼除銹機(jī)、微型空氣錘等多項(xiàng)技術(shù)成果，其中5月份完成的縱管切割機(jī)不僅提高效率1倍以上，而且降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

該公司工會(huì)切實(shí)開(kāi)展百日春風(fēng)行動(dòng)，先后為職工解決實(shí)事好事12件，談心訪談65人次，組織兩級(jí)工會(huì)干部圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)42次，奉獻(xiàn)工作日13600小時(shí)以上，義務(wù)清理廢料130多噸，創(chuàng)收20余萬(wàn)元。充實(shí)和調(diào)整服務(wù)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)員增加到50人，義務(wù)搬家、義診等為職工群眾服務(wù)20次，為職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提供了有力保障。圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，組織開(kāi)展了崗位大練兵、崗位大比武和崗位技能大鍛煉等活動(dòng)，參與職工達(dá)1109人次，確保了重點(diǎn)任務(wù)順利完成。