陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三嚴(yán)抓”降成本積極應(yīng)對煤炭市場寒冬

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三嚴(yán)抓”降成本積極應(yīng)對煤炭市場寒冬

    今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司積極采取嚴(yán)抓材料配件管理、原煤采銷管理、非生產(chǎn)性支出等三項措施來降低經(jīng)營成本，提升應(yīng)對煤炭市場寒冬能力。

嚴(yán)抓材料配件管理。該公司成立了以經(jīng)理為組長的材料成本管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，強化材料管理責(zé)任落實，做到“管供、管用、管回收”。嚴(yán)把設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口,合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低了采購費用和資金占用。為避免材料的浪費、丟失和人為損壞，對正常投入的材料、工作面安裝或單項工程完成后，所用的材料、配件做好去向分析，對造成材料損壞、丟失的照價賠償；在領(lǐng)取新配件時，必須持舊配件回收票，否則不予發(fā)放；回收運輸膠帶嚴(yán)格按照每100米回收一次，嚴(yán)禁隨意截割，并對違反規(guī)定的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。對使用的鋼絲繩要求涂油保護(hù)，延長使用壽命，有效減少采購。對隨意丟棄電纜鉤，快速接頭、管箍等，按照200元/個對使用單位進(jìn)行處罰。對能重復(fù)使用的開關(guān)、綜保、水泵、接線盒、小型電器、管路及吊掛件、電纜鉤等物件回收率必須達(dá)到100%，對達(dá)不到回收率的單位，要求說明原因，并按丟失物資原價的80%進(jìn)行處罰。

嚴(yán)抓原煤采銷管理。該公司積極采取“提煤質(zhì)，抓銷售，保市場”策略，有力促進(jìn)了生產(chǎn)與銷售工作順利開展。根據(jù)煤層變化情況，及時調(diào)整采掘技術(shù)方案和采高，杜絕割底割頂現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)抓原煤皮帶運輸環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)禁將巷道淤泥、濕煤上皮帶；按照每天生產(chǎn)班次安排，及時進(jìn)行采樣化驗和分析，查找影響原煤質(zhì)量主要因素，并提出明確整改方向，確保1^-2、2^-2煤層采出的原煤發(fā)熱量達(dá)標(biāo)。加大銷售環(huán)境治理力度，強化了銷售場所各崗位人員的服務(wù)意識，及時組織保安人員疏導(dǎo)拉運車輛秩序。同時，針對部分拉運司機不聽勸阻，擾亂拉運秩序情況，及時與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，邀請交警介入拉運環(huán)境治理工作，提升原煤外運能力。目前，該公司原煤產(chǎn)量、銷量兩旺，均實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

嚴(yán)抓非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行陜煤化集團公司關(guān)于非生產(chǎn)性支出的管理規(guī)定，對十項非生產(chǎn)性費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，由財務(wù)部牽頭給各部門、區(qū)隊發(fā)放了《費用資金本》，嚴(yán)把費用控制關(guān)口，要求報銷每一筆費用，都必須進(jìn)行登記確認(rèn)。按月對各部門、區(qū)隊實際發(fā)生費用進(jìn)行考核，并與當(dāng)月績效考核進(jìn)行掛鉤，實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)。對超出指標(biāo)考核部分財務(wù)部將不予報銷，并按一定比例對有關(guān)部門和單位進(jìn)行處罰。（秦錦濤）