川煤集團廣能公司物資分公司：采購探新路 降本譜新曲

    本網(wǎng)訊  今年以來，物資供應(yīng)分公司按照“保供、創(chuàng)新、提效”的工作思路，加大采購創(chuàng)新力度，探尋“商務(wù)談判、就近采購、市場調(diào)研”的新模式，使各類物資價格始終維持在當月最低水平，努力打開了降本增效的新局面。
    加大競爭性商談力度。在比（詢）價采購過程中，該公司始終堅持“采購性價比最優(yōu)、供應(yīng)總成本最低”的工作目標，加大了采購設(shè)備、配件的競爭性商談力度。在每次的評標會上，評標小組從物資的質(zhì)量、性價比等方面對每個包件進行成本分析，確定出至少兩家供應(yīng)商，再采用手機免提的方式讓供應(yīng)商二次報價。同時，與供應(yīng)商進行曉之以理、動之以情的溝通和商談，最終達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。今年1-5月，該公司通過二次報價的商談模式，節(jié)約資金10.48萬元，實現(xiàn)了物資采購最優(yōu)性價比。
    加大就近采購力度。運費也是構(gòu)成采購成本的主要因素，運距近則運價低，物資價格也就低，因此，該公司把就近采購作為降低采購成本的重要手段，在質(zhì)量、服務(wù)保證的前提下，始終堅持“五適就近”原則，即以適當?shù)膬r位，在適當?shù)臅r間，就近就地選擇適當?shù)墓?yīng)商，購進適當質(zhì)量及適當數(shù)量的物資。
    加大市場分析和調(diào)研力度。為提高價格分析水平，提升判斷準確性，該公司在“強力推進物資成本構(gòu)成分析”上做文章，組織管理科相關(guān)人員到各礦區(qū)及配件廠家對電子產(chǎn)品等進行調(diào)研，多次到重慶周邊鋼材市場對價格隨市場行情變化的焊管、角鋼等進行實地考察，并形成相應(yīng)的考察報告，為物資價格的正確分析判斷提供了科學(xué)指導(dǎo)，減少了物資采購風險，實現(xiàn)了保供降本雙贏。