聆聽文化的足音——趙莊煤業(yè)企業(yè)文化推進(jìn)月活動紀(jì)實

企業(yè)之根在文化，企業(yè)之魂在文化，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共建、共享的精神家園。趙莊煤業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的旗幟引領(lǐng)作用，緊跟文化足音，開展“企業(yè)文化推進(jìn)月”系列活動，進(jìn)一步加深全體職工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知與理解，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、心系全局，為建設(shè)特殊地質(zhì)條件下千萬噸級安全高效礦井創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)大的精神動力。
搭臺唱戲煥發(fā)文化新活力
以文化促進(jìn)管理，以文化指引思想，以文化保證執(zhí)行，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的共識。趙莊煤業(yè)努力搭建各種“舞臺”，不斷豐富職工文化生活, 提高職工的綜合能力,促進(jìn)整體素質(zhì)提高，使廣大員工的個性和特長在群眾文體活動中得以充分體現(xiàn)和發(fā)揮,為礦井和諧有序發(fā)展增添新的活力。
今年，該公司企業(yè)文化活動以更深入基層，更貼近民心的面貌走入了群眾視線。“這是一項適合我們草根參與的活動，手機(jī)人人有，隨時隨地都能拍。我正想利用下班時間，在礦區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，拍張發(fā)過去呢。”在地面運行工區(qū)，一項手機(jī)隨手拍活動引起了職工小王的注意。煤炭市場遭遇“寒冰”的形勢下，手機(jī)隨手拍作為一項既“不花錢”又平民化的活動從一開始就調(diào)動起了大家的積極性。活動宗旨在于鼓勵職工參與到礦區(qū)文明創(chuàng)建中，為煤炭市場逆勢而上營造良好的文化氛圍，為集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)提供精神支撐。
同樣作為企業(yè)文化推進(jìn)月活動中的廣受歡迎的一項，在近期舉辦的“中國夢•晉煤強(qiáng)•勞動美•我與改革創(chuàng)新”職工演講賽上，12名參賽選手結(jié)合自身崗位實際，以樸實的語言、真摯的情感、感人的事跡，表達(dá)了在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，如何與企業(yè)同呼吸、共命運，為晉煤的轉(zhuǎn)型跨越貢獻(xiàn)自己的力量。一聲聲激情洋溢的演講，一句句肺腑之言，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的共鳴，不時響起熱烈的掌聲。
還有在電視、廣播、報紙、網(wǎng)站上開設(shè)欄目，邀請嘉賓每期推薦一本自己最喜愛的圖書，并闡述自己的推薦理由，朗誦經(jīng)典句段的“書香趙莊”活動；圍繞“千萬噸建設(shè)需要什么，我為建設(shè)千萬噸能做什么”這一主題的“立足崗位做貢獻(xiàn) 建功立業(yè)促發(fā)展”征文活動；緩解緊張氛圍，提升職工士氣，包括沙狐球、氣旋球競技比賽在內(nèi)的職工小家系列活動，各項活動精彩紛呈，多達(dá)十余項。
這些只是該公司在文化建設(shè)方面的“冰山一角”。一直以來，該公司堅持“以人為本，服務(wù)職工”原則，長期致力于改善職工生活條件，堅持不懈的硬件投入，不斷將職工小家這一“文化生活陣地”鞏固完善。依托文聯(lián)、體協(xié)等各種舞臺開展各種文化娛樂活動，并積極創(chuàng)造條件，滿足廣大職工對文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生動活潑、豐富多彩文化生活的同時，引導(dǎo)大家正確面對當(dāng)前形勢，眾志成城、凝聚合力，煥發(fā)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的決心。
班組文化激發(fā)安全源動力
你方唱罷我登場，在各項文娛活動如火如荼進(jìn)行的同時，該公司針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，還特別推出了“文化落地在班組”活動，各區(qū)隊、車間通過選樹出本單位標(biāo)桿班組，加以提煉、總結(jié)出具有自身特色的優(yōu)秀班組文化，并針對不同崗位的不同類型進(jìn)行有針對地推廣。
“1•1•4•3•3師飛班組管理法”，是以機(jī)掘準(zhǔn)備隊原生產(chǎn)二班班長師飛命名的一個班組管理法。作為趙莊煤業(yè)土生土長的本土班組文化，該管理法自2012年開始進(jìn)行全面總結(jié)，經(jīng)過了近兩年的時間驗證，是一種簡單易行、實用性強(qiáng)的班組管理方法。具體內(nèi)容是堅持每周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次班組安全分析會，堅持“發(fā)現(xiàn)、處理、檢查、落實”的班組隱患排查治理，深入推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的“用心干事、愛心待人、恒心堅持”的“三心”工作法，堅持信息、溝通與制度“三位一體”。
在“師飛班組管理法”的拋磚引玉下，該公司各班組的文化建設(shè)如雨后春筍一一涌現(xiàn)。現(xiàn)任的77名“優(yōu)秀班組長”緊隨其后，結(jié)合當(dāng)班在具體工作中遇到的問題及解決方案，紛紛總結(jié)自己的班組管理經(jīng)驗。目前已有機(jī)掘六隊生產(chǎn)二班李剛的“三抓、三注重”班組法、機(jī)掘六隊生產(chǎn)七班楊昆的“1•2•3•4•5”班組法、炮檢隊炮檢三班焦向軍的“6•5•4•3•2•1”班組法、通風(fēng)管理部儀器維修班的“3•3•3•6”班組法、后勤服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)隊的“三勤、三重點”班組法等相繼總結(jié)成形，使該公司班組文化獲得了長足的進(jìn)步。
在此基礎(chǔ)上，該公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)這個平臺，創(chuàng)建了“趙莊班組”QQ群，專門用于班組長的學(xué)習(xí)交流，這一做法受到了廣大班組長的好評，為班組文化建設(shè)正在各個班組生根、開花提供了沃土。

聆聽文化的足音
——趙莊煤業(yè)企業(yè)文化推進(jìn)月活動紀(jì)實
企業(yè)之根在文化，企業(yè)之魂在文化，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共建、共享的精神家園。趙莊煤業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的旗幟引領(lǐng)作用，緊跟文化足音，開展“企業(yè)文化推進(jìn)月”系列活動，進(jìn)一步加深全體職工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知與理解，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、心系全局，為建設(shè)特殊地質(zhì)條件下千萬噸級安全高效礦井創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)大的精神動力。
搭臺唱戲煥發(fā)文化新活力
以文化促進(jìn)管理，以文化指引思想，以文化保證執(zhí)行，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的共識。趙莊煤業(yè)努力搭建各種“舞臺”，不斷豐富職工文化生活, 提高職工的綜合能力,促進(jìn)整體素質(zhì)提高，使廣大員工的個性和特長在群眾文體活動中得以充分體現(xiàn)和發(fā)揮,為礦井和諧有序發(fā)展增添新的活力。
今年，該公司企業(yè)文化活動以更深入基層，更貼近民心的面貌走入了群眾視線。“這是一項適合我們草根參與的活動，手機(jī)人人有，隨時隨地都能拍。我正想利用下班時間，在礦區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，拍張發(fā)過去呢。”在地面運行工區(qū)，一項手機(jī)隨手拍活動引起了職工小王的注意。煤炭市場遭遇“寒冰”的形勢下，手機(jī)隨手拍作為一項既“不花錢”又平民化的活動從一開始就調(diào)動起了大家的積極性?；顒幼谥荚谟诠膭盥毠⑴c到礦區(qū)文明創(chuàng)建中，為煤炭市場逆勢而上營造良好的文化氛圍，為集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)提供精神支撐。
同樣作為企業(yè)文化推進(jìn)月活動中的廣受歡迎的一項，在近期舉辦的“中國夢•晉煤強(qiáng)•勞動美•我與改革創(chuàng)新”職工演講賽上，12名參賽選手結(jié)合自身崗位實際，以樸實的語言、真摯的情感、感人的事跡，表達(dá)了在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，如何與企業(yè)同呼吸、共命運，為晉煤的轉(zhuǎn)型跨越貢獻(xiàn)自己的力量。一聲聲激情洋溢的演講，一句句肺腑之言，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的共鳴，不時響起熱烈的掌聲。
還有在電視、廣播、報紙、網(wǎng)站上開設(shè)欄目，邀請嘉賓每期推薦一本自己最喜愛的圖書，并闡述自己的推薦理由，朗誦經(jīng)典句段的“書香趙莊”活動；圍繞“千萬噸建設(shè)需要什么，我為建設(shè)千萬噸能做什么”這一主題的“立足崗位做貢獻(xiàn) 建功立業(yè)促發(fā)展”征文活動；緩解緊張氛圍，提升職工士氣，包括沙狐球、氣旋球競技比賽在內(nèi)的職工小家系列活動，各項活動精彩紛呈，多達(dá)十余項。
這些只是該公司在文化建設(shè)方面的“冰山一角”。一直以來，該公司堅持“以人為本，服務(wù)職工”原則，長期致力于改善職工生活條件，堅持不懈的硬件投入，不斷將職工小家這一“文化生活陣地”鞏固完善。依托文聯(lián)、體協(xié)等各種舞臺開展各種文化娛樂活動，并積極創(chuàng)造條件，滿足廣大職工對文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生動活潑、豐富多彩文化生活的同時，引導(dǎo)大家正確面對當(dāng)前形勢，眾志成城、凝聚合力，煥發(fā)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的決心。
班組文化激發(fā)安全源動力
你方唱罷我登場，在各項文娛活動如火如荼進(jìn)行的同時，該公司針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，還特別推出了“文化落地在班組”活動，各區(qū)隊、車間通過選樹出本單位標(biāo)桿班組，加以提煉、總結(jié)出具有自身特色的優(yōu)秀班組文化，并針對不同崗位的不同類型進(jìn)行有針對地推廣。
“1•1•4•3•3師飛班組管理法”，是以機(jī)掘準(zhǔn)備隊原生產(chǎn)二班班長師飛命名的一個班組管理法。作為趙莊煤業(yè)土生土長的本土班組文化，該管理法自2012年開始進(jìn)行全面總結(jié)，經(jīng)過了近兩年的時間驗證，是一種簡單易行、實用性強(qiáng)的班組管理方法。具體內(nèi)容是堅持每周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次班組安全分析會，堅持“發(fā)現(xiàn)、處理、檢查、落實”的班組隱患排查治理，深入推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的“用心干事、愛心待人、恒心堅持”的“三心”工作法，堅持信息、溝通與制度“三位一體”。
在“師飛班組管理法”的拋磚引玉下，該公司各班組的文化建設(shè)如雨后春筍一一涌現(xiàn)。現(xiàn)任的77名“優(yōu)秀班組長”緊隨其后，結(jié)合當(dāng)班在具體工作中遇到的問題及解決方案，紛紛總結(jié)自己的班組管理經(jīng)驗。目前已有機(jī)掘六隊生產(chǎn)二班李剛的“三抓、三注重”班組法、機(jī)掘六隊生產(chǎn)七班楊昆的“1•2•3•4•5”班組法、炮檢隊炮檢三班焦向軍的“6•5•4•3•2•1”班組法、通風(fēng)管理部儀器維修班的“3•3•3•6”班組法、后勤服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)隊的“三勤、三重點”班組法等相繼總結(jié)成形，使該公司班組文化獲得了長足的進(jìn)步。
在此基礎(chǔ)上，該公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)這個平臺，創(chuàng)建了“趙莊班組”QQ群，專門用于班組長的學(xué)習(xí)交流，這一做法受到了廣大班組長的好評，為班組文化建設(shè)正在各個班組生根、開花提供了沃土。