孔莊煤礦：激流勇進顯本色

從2012年下半年開始，一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”，讓諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。在煤市“寒冬”的洗禮中，孔莊煤礦同樣受到了沖擊與影響，是苦練內(nèi)功、化危為機，還是等靠要熬、被動應對?該礦深知市場競爭不相信眼淚，堅信戰(zhàn)勝危機只有靠自己，明確提出信心最關鍵、行動最重要、實干最有效，只要全礦上下謀事一盤棋、干事一股勁、上下一條心，就一定能夠在奮進中渡過難關、戰(zhàn)勝危機。

市場疲軟思想不疲軟

面對煤炭價格一降再降、煤炭市場的急劇變化，面對職工思想波動、對安全生產(chǎn)的不利影響，該礦正確認識嚴峻形勢，科學看待出現(xiàn)的問題，以積極心態(tài)應對煤炭市場的“寒冬”，全力以赴戰(zhàn)勝危機走出困境，采取多項措施，練好內(nèi)功，適時建立和完善相關的管理機制，積極推動管理升級，不斷提升企業(yè)應對市場突變和抵御風險的能力，做到市場疲軟、思想不疲軟。

該礦黨委從抓職工思想入手，多次召開黨支部書記會、職工座談會，進行職工思想動態(tài)分析，講形勢、講任務，明方向、明目標，及時掌握職工思想動態(tài)，正面灌輸、正確引導，有針對性地做好職工的思想政治工作，把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，讓干部職工主動調(diào)整心態(tài)，平穩(wěn)有序地應對困難與壓力，變壓力為動力，變被動為主動;在讓職工看到困難的同時，更多的是給予希望，鼓勵他們樹立“正視市場、敢于搏擊的勇氣，克服困難、勇往直前的勇氣，發(fā)揮才智、與企業(yè)共生存的勇氣”，努力形成群策群力共度難關的合力。同時，在全礦開展了“節(jié)支降耗”活動，讓職工做好長期過緊日子準備，讓勤儉節(jié)約意識深入人心，讓修舊利廢成為自覺行動，讓職工意識到只有降本增效才是煤炭市場“寒冬”的根本出路。

該礦始終堅持安全是最大的政治和最好的民生，牢固的安全根基是保證礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)和健康發(fā)展的前提和基礎，始終把握越是形勢不好越要抓好安全這一規(guī)律，全面落實黨管安全責任，把好工作方向，全方位進行隱患排查和治理工作，在保出勤、保生產(chǎn)、保收入方面下功夫，激發(fā)職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

該礦始終以強化干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，以深入職工辦實事為著力點，以凝聚團隊合力、化解危機再謀發(fā)展為根本目標，做到政策宣講在一線、調(diào)查研究在一線、面對面交心在一線，引導職工進一步認清形勢、明確任務，爭當安全生產(chǎn)的標兵、降本增效的模范和轉(zhuǎn)變作風的先進，形成共度時艱的合力，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“寒冬”的銅墻鐵壁，開創(chuàng)齊心戰(zhàn)危機、凝聚正能量的良好局面。在困難面前，全礦職工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力渡難關，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

效益滑坡管理不滑坡

在嚴峻的形勢下，隨之而來的是生產(chǎn)成本因開采深度的延伸不斷增加，煤炭銷售的不旺，資金周轉(zhuǎn)的困難，償還銀行利息的加大，煤炭行業(yè)效益明顯下滑。“賣一噸煤賺的錢不到六塊錢，連兩瓶飲料都買不起，有的企業(yè)甚至是產(chǎn)一噸煤虧20多塊錢……”這是很多煤企面臨的困境。

狼真的來了，怎么辦?該礦首先從干部抓起，各級干部不僅以身作責，不斷加強管理，還帶領廣大職工做到“在崗在位在狀態(tài)，盡心盡力盡職責”，切實把各項工作落到實處。該礦制訂了《孔莊煤礦進一步規(guī)范管理規(guī)定》，嚴肅紀律，明確職責，進一步改進工作作風，不斷加強工作的預見性和計劃性，實事求是制定工作計劃，嚴格按照工作進度、時間節(jié)點落實到位，杜絕以任何理由拖延工期和影響工程質(zhì)量，從而促進干部職工進一步提高管理水平和業(yè)務能力。重點完善了“一崗雙責”、“督察督辦”、“干部值班帶班”等管理機制，將安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位，形成人人盡職盡責、環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的安全管理體系。此外，該礦還成立了以礦黨政領導為組長的督導檢查小組，加強監(jiān)督和考核力度，保障各制度都落到實處，不斷規(guī)范廣大干部職工的行為，并定期對基層領導干部履職狀況進行督導檢查，下力氣查作風問題，狠抓執(zhí)行力、落實力。

面對井下點多、面廣、戰(zhàn)線長、情況復雜等生產(chǎn)實際，該礦著力在安全檢查、責任落實上狠下功夫，堅決杜絕安全檢查“走過場”，分早中夜三班采取現(xiàn)場定期檢查、不定期抽查等方式，開展“覆蓋式”“四合一”安全大檢查，即安全檢查、質(zhì)量標準化檢查、“一通三防”檢查和安全評估檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)，認真統(tǒng)計和分析每次安全檢查中存在的問題，對檢查情況進行全礦通報，及時落實到單位及個人，形成閉環(huán)管理;嚴抓現(xiàn)場隱患作為安全檢查工作的重中之重，加大對重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的檢查，強化對頂板、瓦斯、運輸、機電、人員等重點環(huán)節(jié)的跟蹤管理;健全管理制度，規(guī)范工作程序，細化工作標準，完善安全設施，全面加強安全基礎工作，推動專業(yè)、崗位和現(xiàn)場動態(tài)達標。

修舊就是創(chuàng)收，節(jié)支等同增效。該礦積極引導干部職工深入挖潛的同時，制訂了修舊利廢管理辦法、成立了青工修舊利廢基地、建立了井下材料修復點、開展了“五小”發(fā)明和群眾性技術創(chuàng)新活動以及降本增效合理化建議征集……在開源節(jié)流上下功夫，在革新創(chuàng)效上做文章，讓廢舊物品發(fā)揮價值，最大限度地控制生產(chǎn)成本。

雖然煤炭效益滑坡，但是該礦在管理上并不滑坡。通過一系列措施，積極應對煤炭市場的逆境，以及礦井深部開采難度大、系統(tǒng)復雜對接難、安全生產(chǎn)任務重等實際困難，嚴管理、強落實，全礦上下眾志成城，緊繃“安全弦”，構(gòu)筑“防范墻”，全力以赴實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

成本下降質(zhì)量不下降

在成本一壓再壓、一降再降面前，該礦圍繞成本這個“核心硬指標”，想方設法嚴措施、深挖掘，在節(jié)源開流、降本增效、修舊利廢上下足功夫，從多方面努力降低成本。

該礦認識到，降低成本的實質(zhì)就是用最少的原材料、最小的工時，最大限度保質(zhì)保量完成施工要求，不能以犧牲質(zhì)量為代價而降低成本，也不能因一條巷道為了趕進度、搶進尺而達不到標準而施工，不能花更多的人力、物力進行返工，不能讓降低成本成為“偷工減料”的借口。

工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，尤其在目前嚴峻的經(jīng)營形勢下，該礦不做錦上添花的工程，而是牢牢抓住工程內(nèi)在質(zhì)量和煤質(zhì)。不斷加大對抓好質(zhì)量工作重要性的宣傳力度，使職工充分認識質(zhì)量與效益的關系，并定期組織生產(chǎn)單位召開專題會，認真查找問題，積極想辦法定措施。認真執(zhí)行回采巷道設計施工規(guī)范，提高掘進工程質(zhì)量，推進支護改革，提高巷道成型率，控制噴層厚度，從源頭上降低生產(chǎn)成本投入。堅持從源頭抓煤質(zhì)，嚴格“生產(chǎn)源頭重點盯，運輸系統(tǒng)重點控、清車裝車重點查”的煤質(zhì)管理體系，加大工作面頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運量，從而保證頂煤質(zhì)量;加強工作面頂板管理，及時帶壓移架，嚴禁割底板矸石開采，最大限度降低偽頂及頂板矸石混入量;從提升產(chǎn)品質(zhì)量入手，進一步加強煤流系統(tǒng)管理力度，確保系統(tǒng)高效運行的同時，嚴格控制雜物混進煤倉，使精煤回收率不斷提高，有效確保煤炭質(zhì)量。

一直以來，該礦在降本提質(zhì)上嚴格落實標準化各項制度和要求，把施工現(xiàn)場內(nèi)在質(zhì)量抓好、抓實;嚴格按照“上標準崗、干標準活”的要求進行作業(yè)，堅決杜絕違章行為;進一步健全管理制度、加強制度落實和提高職工行為素質(zhì)，杜絕作業(yè)隨意、工序人為減少的現(xiàn)象，逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由結(jié)果達標向過程達標的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由局部達標向全礦達標的轉(zhuǎn)變，努力多出優(yōu)質(zhì)工程。

在煤炭市場的“寒冬”中，孔莊人以迎難而上的勇氣，攻堅克難、求真務實，下苦功夫、真功夫，以強勢的進取心和非凡的氣勢，在逆境中不斷拓展奮發(fā)，在沉寂的煤炭市場中吹響響亮的號角，在激流勇進中彰顯英雄本色。(周超 宗慧芹)