攀煤集團供應(yīng)處強化物資采購管理

　　為進一步規(guī)范采購流程，降低采購成本，確保物資供應(yīng)業(yè)務(wù)、物資信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)用及財務(wù)一體化正常運行，供應(yīng)處于近日對物資采購管理流程進行了修訂完善。

　　嚴(yán)格規(guī)范采購流程。該處每年12 月份制定次年采購目標(biāo)和采購預(yù)算；實行分級分權(quán)管理，選擇不同采購方式；利用多種平臺和手段，實時了解把握所管類別物資市場行情；新材料、新產(chǎn)品、供應(yīng)商單一等則采用成本分析進行確定，同時建立采購價格的監(jiān)控和采購價格信息庫。

　　提高采購隊伍專業(yè)素質(zhì)。通過每月業(yè)務(wù)例會，加強對采購業(yè)務(wù)人員法制觀念、紀(jì)律觀念和職業(yè)素養(yǎng)教育，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　強化采購全過程監(jiān)督。該處紀(jì)檢監(jiān)察部門重點加強對采購管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對物資采購計劃、審批、價格、招標(biāo)或談判、簽訂合同、驗收、核算、付款、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)都進行全方位監(jiān)督，確保物資采購。

　　該處通過不斷完善工作流程，規(guī)范工作行為，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的物資采購環(huán)境，不斷提高物資管理工作水平。