攀煤集團(tuán)大寶頂?shù)V“三手抓”沖刺“雙過半”

    進(jìn)入6月份，大寶頂?shù)V圍繞“深化改革、扭虧脫困”主題，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、經(jīng)營齊抓并進(jìn)，努力沖刺“雙過半”目標(biāo)。

    “一手抓”安全管理。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮廣播、內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地作用，開展一系列安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；開展安全生產(chǎn)“打非治違”和安全隱患排查治理行動(dòng)，對(duì)查出的各類安全隱患嚴(yán)格按“四定”、“五落實(shí)”的原則落實(shí)整改；強(qiáng)化頂板、“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，開展專項(xiàng)整治，抓好礦井防治水和雨季“三防”工作，努力夯實(shí)安全根基。

    “一手抓”生產(chǎn)組織。抓好大小區(qū)接續(xù)，優(yōu)化采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；積極組織生產(chǎn)，抓好重點(diǎn)頭面管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；抓好設(shè)備管理，實(shí)行主要設(shè)備包機(jī)制和崗位責(zé)任制，規(guī)范、強(qiáng)化、細(xì)化機(jī)運(yùn)設(shè)備管理，確保維修質(zhì)量；落實(shí)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)措施，做好水災(zāi)水患防范工作，著力消除影響生產(chǎn)的不利因素，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；繼續(xù)實(shí)施采掘臺(tái)階激勵(lì)政策，保證一線職工收入，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性；強(qiáng)化技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工操作技能及水平，提高工作效率。

    “一手抓”經(jīng)營效果。健全經(jīng)營管理制度，結(jié)合實(shí)際制訂完善具有針對(duì)性、可操作性及實(shí)效性的經(jīng)營制度，規(guī)范經(jīng)營行為，提升經(jīng)營效果；推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理體系及工資分配考核體系，建立預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，及時(shí)開展預(yù)算分析；抓好材料配件管理，做到計(jì)劃合理、考核逗硬，將材料成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)；抓好減頭減面工作，在降低設(shè)備物資等實(shí)物成本的同時(shí)，減少管理成本及人力成本；抓好煤質(zhì)管理，從煤層合理搭配、采高控制、工作面現(xiàn)場(chǎng)著手抓煤質(zhì)，加大揀矸選矸力度?！　?/p>