邱集煤礦召開1-5月份經(jīng)濟運行分析會

6月15日晚上，邱集煤礦在職工教室召開1-5月份經(jīng)濟運行分析會。總結(jié)1-5月份經(jīng)濟運行工作、明確下一步經(jīng)濟工作目標(biāo)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總，各單位主要負責(zé)人、中層管理人員及部分班組長、職工代表97人參加了會議。

會上財務(wù)、勞資、預(yù)算審計、內(nèi)部交易中心部門負責(zé)人依次對本單位、部門1-5份經(jīng)營工作做了分析匯報。掘一工區(qū)針對本單位在精細化管理、材料節(jié)約和降低成本、提高工效上做了經(jīng)驗介紹。經(jīng)營礦長高清水重點分析了1-5月份該礦面臨的嚴峻形勢和主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及預(yù)算管理、工資薪酬、目標(biāo)考核等工作情況。

最后，經(jīng)營礦長高清水結(jié)合該礦1-5月份經(jīng)濟運行中存在的問題和不足，就如何做好下一步經(jīng)營管理工作進行了安排部署：一是要嚴格全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確、可控，做到預(yù)算的精、細、實;二是繼續(xù)從材料節(jié)約上下功夫，把好材料領(lǐng)用、廢舊材料物質(zhì)管理關(guān)口，真正實現(xiàn)材料管理的精細化;三是要進一步加大工作的執(zhí)行力度和創(chuàng)新力度，從技術(shù)創(chuàng)新、材料管理，提高工效上下功夫，樹立技術(shù)成本理念，加強技術(shù)力量，用技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場，在保證安全的基礎(chǔ)上提高功效，最大程度的減少材料浪費;四是要結(jié)合集團公司三優(yōu)三提三降活動及安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，加強內(nèi)部市場化管理考核，優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化勞動組織，深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗，在工程質(zhì)量管理和材料管理方面再上新水平。

邱集煤礦：鮑保鋼

2014年6月16日