煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組班前班后會和交接班制度
煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組班前班后會和交接班制度
為認(rèn)真搞好區(qū)隊建設(shè)，特制定班前班后會和交接班制度如下：
(一)班前班后會制度：
1、各班組應(yīng)認(rèn)真組織班前班后會，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。
3、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
4、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)班前會：
會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
(2)班后會：
班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
5、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
6、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
7、班前班后會應(yīng)做到“六必講”，即
(1)當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講;
(3)必講本班具體明確的注意事項和處理方法;
(4)必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
(5)必講操作注意事項;
(6)必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
(二)交接班制度：
1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)工作地點(一般規(guī)定為正點前半小時)，了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。
3、接班人和交班人按照《本工種操作規(guī)程》的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。
4、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具;按要求認(rèn)真填寫交接班記錄。
5、如出現(xiàn)接班人沒能按時趕到現(xiàn)場，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員。交接人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接班，遵守交接班制度。
6、接班人有醉酒或精神異常現(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應(yīng)報告值班人員，由值班人作出處理。
7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。
8、班組長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。
