聚隆公司“架網(wǎng)”布控“隱患”

聚隆公司“架網(wǎng)”布控“隱患”

記者：鄭靜

山東能源肥礦集團(tuán)聚隆公司通過(guò)拉起“宣教網(wǎng)”、架起“常抓線”、布控“預(yù)防點(diǎn)”等一系列舉措，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
    注重強(qiáng)化安全教育，拉起“宣教網(wǎng)”。該公司制定下發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施意見，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟、完成標(biāo)準(zhǔn)等作了詳細(xì)安排，從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系。充分利用公司內(nèi)外網(wǎng)站、文化宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等形式，開展安全宣教活動(dòng)。通過(guò)組織觀看警示教育片，營(yíng)造“人人懂安全”的良好氛圍。公司通過(guò)排查，確定了26個(gè)重點(diǎn)安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人，對(duì)隱患進(jìn)行布控，將事故消滅在萌芽之中。公司通過(guò)開展隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，建立檔案，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，并限期整改，對(duì)危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題，一律掛牌停工整頓，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處；通過(guò)開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;、應(yīng)急預(yù)案演練、“一周一案例”解讀等靈活多樣的系列活動(dòng)，確保有效提升企業(yè)安全管理水平。
    注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，架起“常抓線”。該公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行，抓好工作推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管控到位，規(guī)范員工的操作行為；處理好“安全、效率、效益”三者之間的關(guān)系，在保證安全的前提下，加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析及運(yùn)行調(diào)整，做到提高設(shè)備效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；四是抓重點(diǎn)。根據(jù)不同時(shí)期、不同情況，把握重點(diǎn)，切實(shí)抓好雨季“三防”、確保重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位安全無(wú)事故。通過(guò)布控“預(yù)防點(diǎn)”。該公司著眼預(yù)防，從細(xì)節(jié)入手逐級(jí)布控預(yù)防措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員的責(zé)任與工作目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)要求各部門積極聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)配合，認(rèn)真組織和開展好系列活動(dòng)；鄭靜