攀煤集團(tuán)在扭虧脫困中彰顯黨員先鋒作用
精煤分公司洗煤一車間黨支部“降介耗”重介黨小組共有黨員5名,其中上級(jí)組織派來的黨員1名,平均年齡39歲。
近年來,“降介耗”重介黨小組以打造一流黨小組為目標(biāo),加強(qiáng)黨小組建設(shè),圍繞企業(yè)“降本增效,扭虧脫困”工作開展黨小組活動(dòng),形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的黨小組集體,帶動(dòng)了車間干部員工共同進(jìn)步,在扭虧脫困中彰顯了黨員先鋒作用,榮獲了精煤分公司先進(jìn)黨小組、黨員示范集體的榮譽(yù)稱號(hào)。
先鋒引領(lǐng) 打造一流黨小組
著力制度建設(shè)。為充分發(fā)揮黨小組在基層黨組織的“基石”作用,車間黨支部指導(dǎo)該黨小組推選出了黨小組長(zhǎng),并把組織派來的公司黨委書記吳成斌劃分到該小組,協(xié)助黨小組長(zhǎng)開展工作。重介黨小組根據(jù)黨支部工作部署和要求,以打造一流黨小組為目標(biāo),加大對(duì)各項(xiàng)制度的建立和完善。健全完善了《黨員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾制度》制度,要求每名黨員聯(lián)系3-4名員工群眾,每月與聯(lián)系員工群眾談心1次,了解員工的生產(chǎn)、生活、思想等情況;成立了黨員聯(lián)系群眾服務(wù)隊(duì),義務(wù)為員工理發(fā)、搬家等。堅(jiān)持每月至少1次黨小組生活會(huì),及時(shí)傳達(dá)上街會(huì)議和文件精神、講車間的生產(chǎn)形勢(shì)及對(duì)重、難點(diǎn),進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員;指定專人及時(shí)填寫《黨小組活動(dòng)記錄本》,詳細(xì)記錄本小組黨員參加活動(dòng)情況及成效。通過健全的制度建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育,黨員的思想覺悟有了明顯提高,使車間內(nèi)部逐步形成“一個(gè)黨員就是一股推動(dòng)力”、“一個(gè)黨小組就是一臺(tái)推動(dòng)器”的良好氛圍,帶動(dòng)全工段的員工共同進(jìn)步,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
著力隊(duì)伍建設(shè)。黨小組通過全員技術(shù)培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、技術(shù)練兵等方式,努力提升班組的崗位技術(shù)操作技能。充分發(fā)揮黨員帶頭保安全、保質(zhì)量、降介耗的“三個(gè)帶頭”作用,積極打造黨員降介耗突擊隊(duì)亮點(diǎn),取得了“黨員示范集體”、員工個(gè)人“高一級(jí)崗”等榮譽(yù)。
降本增效 彰顯先鋒作用
洗煤一車間采用的是目前較為先進(jìn)的重介質(zhì)選煤選煤方法,工藝自動(dòng)化程度高,分選密度調(diào)節(jié)范圍寬,分選精度高,而重選系統(tǒng)是選煤工藝中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),生產(chǎn)的精煤約占總精煤量的60%左右;但介質(zhì)消耗一直是困擾公司的難題。黨小組以降介耗為主線,以集中高效連續(xù)穩(wěn)定為工作重心,切實(shí)抓好重介選煤生產(chǎn)維護(hù)及調(diào)整控制,成立了黨員降介耗突擊隊(duì)。從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,努力提高運(yùn)行質(zhì)量和效率,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查巡視,采取有效的監(jiān)控措施,減少設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行及非正常停車現(xiàn)象;充分利用停產(chǎn)停機(jī)時(shí)間,做好設(shè)備的維護(hù)檢查,對(duì)各設(shè)備存在的問題隱患,做到勤查細(xì)檢,確保設(shè)備的安全運(yùn)行;嚴(yán)把重介加介關(guān),提高備制懸浮液的的固液比,及時(shí)給補(bǔ)添加,滿足日常生產(chǎn)要求。同時(shí)規(guī)范日常檢查維護(hù)制度,加強(qiáng)篩子噴水管理,確保脫介效果,在停機(jī)或設(shè)備檢修時(shí)段,對(duì)各噴嘴、篩板、磁選機(jī)、分料箱及各部回料管及時(shí)疏通檢查。生產(chǎn)中側(cè)重于磁選機(jī)工作制度的優(yōu)化,有效控制出、入料的動(dòng)態(tài)平衡,穩(wěn)定分選槽液面,確?;厥招Ч?。
在不斷鞏固完善優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施的同時(shí),結(jié)合生產(chǎn)工藝及設(shè)備流程在實(shí)際生產(chǎn)中突顯出的問題和不足,該黨小組集思廣益想辦法。磁選機(jī)是介質(zhì)凈化回收流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以前底流口直徑太大,導(dǎo)致磁選機(jī)液面不穩(wěn)定,使磁選機(jī)回收效率達(dá)不到預(yù)期,造成壓濾煤泥帶介超高且加重了浮選機(jī)的磨損程度,黨員們通過生產(chǎn)的實(shí)際檢測(cè)和細(xì)心觀察,根據(jù)磁選機(jī)底流口特點(diǎn)設(shè)計(jì)底流調(diào)節(jié)板,通過調(diào)節(jié)板孔徑達(dá)到調(diào)節(jié)磁選機(jī)液面的穩(wěn)定,控制流速,增加調(diào)節(jié)板后,磁選機(jī)液面相對(duì)穩(wěn)定,降低流速,提高了介質(zhì)回收,壓濾煤泥帶介明顯下降,由原來的7%降低到4%以內(nèi),每年為公司節(jié)約288萬元,該項(xiàng)改造也榮獲了精煤公司五小成果一等獎(jiǎng)。同時(shí),該黨小組提出的603-604#絮凝劑添加位置改進(jìn)、303-304#矸石出料管改造兩項(xiàng)成果榮獲精煤公司五小成果一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),創(chuàng)造價(jià)值120余萬元。