攀煤集團(tuán)供應(yīng)處多舉措節(jié)支降耗

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，供應(yīng)處樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立成本意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)成本管控，開(kāi)展節(jié)支降耗，收到實(shí)效。

該處進(jìn)一步完善了自用材料采購(gòu)與領(lǐng)用管理制度，該處各單位、部門(mén)生產(chǎn)、辦公用的各類(lèi)設(shè)備、維修用的工具、電器配件、勞保用品、辦公用品等，每月由單位、部門(mén)填寫(xiě)《自用材料領(lǐng)用申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明需求原因及使用地點(diǎn)等信息，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后集中上報(bào)黨政辦、管理科，編制《自用材料采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。違反規(guī)定自行采購(gòu)的，費(fèi)用由責(zé)任人自行承擔(dān)，同時(shí)處以一倍金額的罰款。所有自用材料的費(fèi)用均納入各單位、部門(mén)全面預(yù)算管理指標(biāo)，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，該處不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，從細(xì)節(jié)做起，從不起眼的小事做起。加大修舊利廢、增收節(jié)支力度。該處倉(cāng)儲(chǔ)配送中心在員工中大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在黨員的帶領(lǐng)下，員工自己動(dòng)手維修行吊、叉車(chē)等物資裝卸機(jī)械，并自行設(shè)計(jì)制作物資裝卸輔助器具，既節(jié)約了費(fèi)用，又確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。該處聯(lián)豐公司單體車(chē)間的員工大力開(kāi)展修舊利廢，將報(bào)廢的單體分解，割去活柱和油缸報(bào)廢的部分，將長(zhǎng)單體改為短單體，節(jié)約了采購(gòu)資金。

該處各單位、部門(mén)心往一處想，勁往一處使，持續(xù)深化成本管理，抓好全員、全方面、全過(guò)程的成本控制，努力提高成本管理水平，有效降低了成本。