平莊煤業(yè)紅廟礦提質(zhì)促銷確保生產(chǎn)效益提升

為切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，紅廟礦堅(jiān)持煤炭質(zhì)量監(jiān)督與管理，提升服務(wù)意識，為企業(yè)管理提升、效益提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該礦成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，形成了各職能部室與生產(chǎn)單位共同協(xié)調(diào)解決的煤質(zhì)管理局面。嚴(yán)格實(shí)施煤質(zhì)計(jì)劃管理，由生產(chǎn)部按照預(yù)測的各掘進(jìn)工作面和寫實(shí)的采煤工作面地質(zhì)情況，結(jié)合選煤廠煤質(zhì)部門在工作面采取煤樣和入廠大篩分煤，確定出下一個月煤質(zhì)灰分、工作面回采率，報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，在礦綜合例會下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)并進(jìn)行考核。煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組還依據(jù)煤炭生產(chǎn)加工和銷售實(shí)際，為選煤廠制定年度粒級品種煤比率計(jì)劃，并進(jìn)行考核。選煤廠則依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定粒級品種煤的粒度規(guī)格及限下率、含矸率，組織粒級品種煤生產(chǎn)，確保煤質(zhì)符合客戶需求，促進(jìn)煤炭銷售。

強(qiáng)化煤質(zhì)分析。該礦堅(jiān)持煤質(zhì)分析會制度，對煤質(zhì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出影響煤質(zhì)的原因，及時采取有效措施進(jìn)行處理。該礦堅(jiān)持從開采設(shè)計(jì)、采煤工藝、回采過程、運(yùn)輸系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上認(rèn)真論證和把關(guān)，從技術(shù)上做好提高煤質(zhì)的基礎(chǔ)工作，在工作面設(shè)計(jì)和巷道布置，做到地質(zhì)資料準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)合理。在掘進(jìn)、巷修工作面含矸率達(dá)40%以上采取分裝分運(yùn)措施，以此降低含矸率。在煤炭生產(chǎn)、銷售過程中，該礦堅(jiān)持煤質(zhì)檢測管理，堅(jiān)持使用在線灰分儀，建立煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時反饋信息，立足源頭抓煤質(zhì)，把住煤質(zhì)檢查驗(yàn)收關(guān)。

強(qiáng)化服務(wù)意識。該礦堅(jiān)持做好煤炭銷售的售后服務(wù)工作，建立質(zhì)量信息反饋處理機(jī)制，結(jié)合客戶反饋信息，及時調(diào)整作息時間，將放車時間，由原來早晨7點(diǎn)30分改為6點(diǎn)，不僅為銷售創(chuàng)造了有利空間，也解決了因車輛等待而造成的道路交通擁堵難題。根據(jù)收集到的客戶意見，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加煤炭品種。通過以質(zhì)促銷、以質(zhì)提效來拓寬銷售渠道，為企業(yè)效益提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。(任向東)