冀中股份段王煤業(yè)優(yōu)化薪酬御“寒冬”

冀中股份段王煤業(yè)優(yōu)化薪酬御“寒冬”

段王煤業(yè)訊（通訊員李榮 馮建云）為應(yīng)對當(dāng)前形勢，冀中股份段王煤業(yè)公司多措并舉優(yōu)化薪酬配置，激發(fā)廣大干部職工增收節(jié)支、共渡難關(guān)的積極性，全面推動公司節(jié)支降耗活動深入開展。

該公司組織所屬各單位全面清理勞動關(guān)系，減少勞動用工，定崗定編，建立富余人員下崗機(jī)制。為增加干部職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)工資能升能降的分配原則，出臺了《關(guān)于下發(fā)節(jié)支降耗26條暫行規(guī)定的通知，》通知明確提出控制工資總額。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)5、6、7三個月工資延后發(fā)放，中層干部暫發(fā)放50%的工資，優(yōu)先保證井下一線員工工資的發(fā)放。

該公司出臺配套措施，對所屬各單位的職工工資發(fā)放情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求各單位嚴(yán)格制訂薪資發(fā)放的實(shí)施細(xì)則，報(bào)組織人事部備案，同時，每月底還要上報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳納情況、勞動工資統(tǒng)計(jì)情況及員工構(gòu)成情況。

此外，該公司組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、組織人事等部門，對所屬各單位的制度落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定發(fā)放工資、獎金的，除責(zé)令立即改正外，將按所涉及金額處以相應(yīng)的罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此項(xiàng)措施避免了各單位為完成利潤指標(biāo)而無序降低職工收入，防止出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。