攀煤集團(tuán)花山礦狠抓節(jié)支降耗工作

　　為確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，近日，花山礦不斷加大節(jié)支降耗工作力度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　該礦全面推進(jìn)預(yù)算管理，利用預(yù)算來對各單位、部門各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，把預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)，并將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，并建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，并從材料領(lǐng)用、修舊利廢、回收復(fù)用及水電管理等方面入手，做到管理精細(xì)，杜絕浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化；進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額管理辦法，堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性；在全礦上下牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，落實(shí)好各級(jí)人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，確保原煤入洗質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)總量。