攀煤集團(tuán)太平礦深化內(nèi)部管理激活生產(chǎn)經(jīng)營要素

　　太平礦針對今年全礦扭虧工作的巨大壓力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下，不等不靠，以深化內(nèi)部管理為突破口，努力激活生產(chǎn)經(jīng)營要素，為全礦實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　——健全“五化”機(jī)制，突出強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。年初該礦圍繞全礦扭虧工作，明確提出強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、完善礦井管理信息化、推進(jìn)礦井機(jī)械化、構(gòu)建礦區(qū)建設(shè)和諧化、實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營管理市場化的指導(dǎo)思想，健全修改完善以提質(zhì)增收、扭虧增盈為重點(diǎn)的系列管理辦法，強(qiáng)化以扭虧增盈為目標(biāo)的管理考核。在一季度全礦生產(chǎn)經(jīng)營遇到較多困難的情況下，依然保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)管理水平有了較大提升。

　　——全面推進(jìn)全面預(yù)算管理，挖掘礦井內(nèi)部節(jié)支降耗潛力。按照全面預(yù)算管理的總體要求，今年初，該礦建立健全了全面預(yù)算管理體系，成立了辦公室，形成了橫向到邊、縱向到底的全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，在礦內(nèi)全面實(shí)施了修舊利廢、節(jié)材降耗活動，突出了以節(jié)支降耗為主要內(nèi)容的硬性考核，認(rèn)真算好投入產(chǎn)出帳，對各基層單位材料、配件進(jìn)行集中控制、審批、設(shè)置內(nèi)部材料供應(yīng)帳卡，實(shí)行“憑本供糧”、節(jié)余獎勵。一季度，全礦經(jīng)營成本較去年相比同期降低60余萬元。

　　——創(chuàng)新管理機(jī)制，突出剛性考核。針對今年扭虧壓力大，一季度全礦生產(chǎn)總量下降減收，生產(chǎn)條件客觀影響因素等困難，明確提出“自己夢自己圓”、“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的要求，強(qiáng)化以“明形勢、增干勁、保目標(biāo)”為主題的形勢任務(wù)教育活動，進(jìn)一步凝聚了全礦干群隊(duì)伍。與此同時，該礦不斷創(chuàng)新管理，進(jìn)一步激活生產(chǎn)要素，在工資分配上堅(jiān)持向苦、累、臟、險及生產(chǎn)一線傾斜，制定了超產(chǎn)加價，采掘一線最低收入保障措施，進(jìn)一步激發(fā)勞動力潛能；同時，加大干部作風(fēng)管理考核力度，嚴(yán)格干部管理履職追究力度，對安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的區(qū)隊(duì)干部實(shí)行問責(zé)制，較好地發(fā)揮了各級干部管理作用。

　　——推進(jìn)科技進(jìn)步，培育科技經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，促進(jìn)全礦扭虧增收，今年，該礦著力抓好以礦井機(jī)械化為主要內(nèi)容的科技攻關(guān)，全力推進(jìn)礦井科技進(jìn)步，在已有一個綜采工作面的基礎(chǔ)上，全力抓好32321綜采工作面工作，盡快促進(jìn)達(dá)產(chǎn)。為促進(jìn)扭虧增盈，該礦還結(jié)合實(shí)際廣泛深入地在全礦開展“五小”改革、“金點(diǎn)子”合理化建議等活動，為促進(jìn)全礦扭虧增盈工作奠定了良好基礎(chǔ)。