陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司在創(chuàng)新管理中成長

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司在創(chuàng)新管理中成長

受國際煤炭價(jià)格和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，煤炭市場持續(xù)疲軟。面對(duì)這一困境,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司迎難而上，以積極的心態(tài)尋找逆勢發(fā)展的新出路。

該公司以全面提升管理水平為目標(biāo)，以同行業(yè)對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理為手段，在管理中將對(duì)標(biāo)、精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等有機(jī)融合，深化分析預(yù)測，明確改進(jìn)方向，落實(shí)提升措施。

積極轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理理念。該公司提出了“打造集團(tuán)內(nèi)部明星企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。公司通過展板、電子屏幕、班前會(huì)講解等形式，積極開展對(duì)標(biāo)、精細(xì)化管理宣傳教育活動(dòng)，通過專題討論會(huì)形式組織干部職工結(jié)合機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)工作實(shí)際談思想、談?wù)J識(shí)、找差距、定目標(biāo)，促進(jìn)思想解放和觀念更新,形成安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益是公司發(fā)展基礎(chǔ)和保障，二者同等重要缺一不可的理念；樹立“跳出韓家灣看韓家灣”，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、改進(jìn)不足，促管理水平提升的意識(shí)，確定目標(biāo)、制定措施、在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)超越。

深化對(duì)標(biāo)管理工作，凝練、汲取優(yōu)秀管理模式。該公司在跨年度制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案時(shí)，指標(biāo)的選取緊緊圍繞關(guān)鍵指標(biāo)和短板指標(biāo)不放松，提高指標(biāo)選取的“含金量”。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，明確要求各單位不能簡單的將數(shù)據(jù)提升作為衡量工作能力的標(biāo)尺，必須突出過程管理，注重提煉管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部考核，鼓舞先進(jìn)，保證工作高效圓滿完成。

從嚴(yán)精細(xì)化管理著手，突出管理的“精”和“細(xì)”。該公司深入持續(xù)開展精細(xì)化管理工作，公司要求科隊(duì)管理干部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。務(wù)必將精細(xì)化管理的“精”和“細(xì)”運(yùn)用至公司各項(xiàng)管理工作當(dāng)中。此項(xiàng)工作的開展，使各項(xiàng)工作真正做到了精益求精，極大地提高的工作的質(zhì)量。

與此同時(shí)，該公司還從領(lǐng)導(dǎo)重視、找準(zhǔn)差距、打造亮點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、敢于創(chuàng)新、持之以恒、強(qiáng)化考核與管理、加強(qiáng)宣傳等方面入手，借助對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理的平臺(tái)，鼓足干勁，敢為人先，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，落實(shí)責(zé)任、方法、措施，做實(shí)事、練真功、見實(shí)效。（李崢）