冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦“四到位”狠抓煤質(zhì)管理提效益

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦

“四到位”狠抓煤質(zhì)管理提效益

    本報(bào)訊  今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦營(yíng)選科把提高煤質(zhì)管理工作當(dāng)成重點(diǎn)工程來抓，采取“四步到位”有效舉措，降低原煤灰分指標(biāo)，確保了礦井原煤產(chǎn)銷任務(wù)順利完成。

宣傳教育到位。該科把煤質(zhì)管理作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分利用班前會(huì)、收工會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤質(zhì)宣傳教育力度，引導(dǎo)員工牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的質(zhì)量意識(shí)，定期開展提高煤質(zhì)意識(shí)專題教育研討會(huì)，明確當(dāng)前煤質(zhì)管理的重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，尋找解決方法；在值班室懸掛煤質(zhì)宣傳標(biāo)語，營(yíng)造濃厚氛圍，并不斷出臺(tái)新的煤質(zhì)管理新舉措，調(diào)動(dòng)大家參與煤質(zhì)管理的主動(dòng)性和自覺性，形成了“人人抓煤質(zhì)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)效益”的良好態(tài)勢(shì)。

源頭監(jiān)督到位。該科首先從煤質(zhì)源頭抓起，配備了煤質(zhì)專職檢查員，層層落實(shí)職責(zé)，深入井下生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行了全過程監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，牢固把好生產(chǎn)源頭的原煤質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)篩分、除鐵、給煤機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的維護(hù)檢查，提高設(shè)備完好率，杜絕由于維護(hù)檢查不到位造成的煤質(zhì)波動(dòng)，影響煤質(zhì)質(zhì)量，優(yōu)化了手選工揀選力度程序，加強(qiáng)人員配備，杜絕跑矸現(xiàn)象發(fā)生，把好原煤外運(yùn)的最后一道關(guān)口，形成了一整套高效運(yùn)作的煤質(zhì)管理機(jī)制，有效保證了原煤質(zhì)量。

責(zé)任落實(shí)到位。該科圍繞原煤質(zhì)量成立了由科長(zhǎng)、支書為組長(zhǎng)，副科長(zhǎng)為小組成員的煤檢組，形成了縱向由科長(zhǎng)、支書親自掛帥，副科長(zhǎng)親自主抓的煤質(zhì)管理網(wǎng)狀責(zé)任體系，并建立煤質(zhì)量化考核機(jī)制，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、閉合管理，堅(jiān)持每旬一次煤質(zhì)管理例會(huì)制度，及時(shí)匯總、分析、切實(shí)解決煤質(zhì)管理中存在的各類問題，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，為最大限度地提高煤炭質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理到位。該科結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際強(qiáng)化煤質(zhì)管理，建立了從煤質(zhì)預(yù)報(bào)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸一條線到地面篩選裝車“一條龍”煤質(zhì)管理模式，嚴(yán)把煤矸分運(yùn)、采掘源頭煤質(zhì)、入倉(cāng)煤篩選質(zhì)量、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢測(cè)五大關(guān)口，通過齊抓共管抓源頭、群策群力堵漏洞，把“精益求精”的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)觀融入到了提高煤質(zhì)工作的全過程，為該礦實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷原煤任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。