攀煤集團(tuán)花山礦切實(shí)加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)
為著力解決管理人員作風(fēng)漂浮、紀(jì)律松懈等問題,近日,花山礦在全礦范圍內(nèi)開展整治活動(dòng),進(jìn)一步建立管理人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
該礦成立管理人員作風(fēng)督查組,督查組采取定期或不定期抽查的方式,分別對各基層單位管理人員值班、帶班、跟班(跟班的時(shí)間、次數(shù)、質(zhì)量)、井下現(xiàn)場履職、兩級機(jī)關(guān)工作人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、特種崗位持證上崗等情況展開督查,重點(diǎn)整治“庸散懶軟奢”等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)整治范圍:一是在思想上整頓因循守舊、自甘平庸問題;二是在工作上整頓責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍懶惰問題;三是在紀(jì)律上整頓自律意識不強(qiáng)、工作散漫問題;四是在作風(fēng)上整頓工作意識淡薄、態(tài)度生硬問題;五是在能力上整頓執(zhí)行力不強(qiáng)、驕傲自滿問題。
該礦管理人員作風(fēng)督查組嚴(yán)格把好現(xiàn)場監(jiān)督關(guān),敢于查找和發(fā)現(xiàn)問題,明確改進(jìn)措施,落實(shí)整改責(zé)任,確保督查工作落到實(shí)處,不流于形式。對督查到的違規(guī)違紀(jì)人員,除處罰本人外,同時(shí)追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任,督查結(jié)果與管理人員選拔任用、薪酬升降、業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。