棗礦集團(tuán)柴里煤礦袁堂井高掘高效創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹

嚴(yán)抓細(xì)管挑重?fù)?dān)   優(yōu)質(zhì)高掘創(chuàng)效益

----在3_上910掘進(jìn)工作面高掘高效創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹

進(jìn)入今年以來，袁堂井掘進(jìn)工區(qū)在礦黨政、井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)科室和兄弟單位的大力支持幫助下，全區(qū)干群面對(duì)困難挑重?fù)?dān)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴搞會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快掘、高效”的畚斗目標(biāo)，截止到4月上旬，全區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1913.7米（其中正巷進(jìn)尺1270.3米，修復(fù)682.3米）超計(jì)劃405.7米，為緩解袁堂井生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面做出了積極貢獻(xiàn)。下面簡(jiǎn)要介紹一下910工作面高掘高效創(chuàng)建的主要做法。

一、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，工區(qū)黨政一班人在進(jìn)尺會(huì)戰(zhàn)任務(wù)上始終做到“三超、二量化”，即，超前謀劃，超前考慮，超前定措施，量化責(zé)任主體，量化時(shí)間進(jìn)度，采取倒排生產(chǎn)工期，科學(xué)組織施工的方法，將會(huì)戰(zhàn)任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，為掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的超額完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，工區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)新老職工、特殊工種以及班組長等進(jìn)行了合理搭配，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)隊(duì)伍；針對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)業(yè)務(wù)不熟的實(shí)際情況，井領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從礦協(xié)調(diào)了兩名錨桿鉆機(jī)手來工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工；同時(shí)壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，利用交接班時(shí)間組織日常檢修，并合理安排各工種交叉作業(yè)，提高了工時(shí)利用，從而在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快掘、高效”奮斗目標(biāo)。

三、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，大膽優(yōu)化施工方案，合理調(diào)整支護(hù)方式：一是巷道斷面由3.2m×3.6m縮小至3.0m×3.0m；

二是原頂板支護(hù)方式為錨網(wǎng)梯錨索支護(hù)，需5根錨桿；兩幫為錨網(wǎng)帶支護(hù)，需4根錨桿；錨桿間排距800mm×900mm±100mm，每3m施工一根錨索；現(xiàn)頂板為錨網(wǎng)支護(hù)，錨桿間排距800mm×900mm±100mm，僅用3根錨桿，兩幫無支護(hù)；同時(shí)，為了減少頂網(wǎng)下垂，確保支護(hù)效果，將菱形金屬網(wǎng)更換成鋼筋網(wǎng)，并增加了木托板加強(qiáng)支護(hù)；三是加強(qiáng)爆破管理，合理布置炮眼，嚴(yán)格實(shí)行光面爆破；同時(shí)根據(jù)煤層特點(diǎn)，在確保巷道成型的前提下，隨時(shí)調(diào)整炮眼個(gè)數(shù)和布置方式，以減少打眼和爆破時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。四是輸送機(jī)緊跟耙裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化運(yùn)輸；五是在耙裝機(jī)前施工硐室，采用耙裝機(jī)耙裝，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了工時(shí)。通過優(yōu)化施工方案，不僅提高了全員工效，而且節(jié)約材料費(fèi)支出，過去每進(jìn)1米進(jìn)尺需要材料費(fèi)725.3元，現(xiàn)在只需353.2元。

四、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，采取靈活的激勵(lì)政策，確保職工出勤及當(dāng)班工作量的完成：

一是嚴(yán)格考核職工出勤，凡不按排定公休休班的，一律按曠班處理；凡無特殊情況的一律不準(zhǔn)事假；凡無需住院治療的一律不準(zhǔn)病假；同時(shí)實(shí)行獻(xiàn)公休臺(tái)階式嘉獎(jiǎng)，確保職工出滿勤、多出勤；實(shí)現(xiàn)了“要我上班”向“我要上班”的轉(zhuǎn)變。

二是強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，當(dāng)班完成目標(biāo)予以重獎(jiǎng)，完成計(jì)劃保工資，完不成計(jì)劃沒工資，實(shí)現(xiàn)了“要我完成任務(wù)”向“我要完成任務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

五、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，牢固樹立“要干就出精品，要做就做最好”的思想，從嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收入手，全面抓好908掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做到考核嚴(yán)，尺子硬，把住工程質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。 

六、緊緊圍繞910掘進(jìn)重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)了設(shè)備的維修維護(hù)，減少了機(jī)械事故的發(fā)生；對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)上堅(jiān)持做到“早打算、早安排、早到位”，較好地滿足了生產(chǎn)需要。