煤化工分公司氣化二車間“三加強”力促精細(xì)操作

今年以來，氣化二車間一直將精細(xì)操作管控放在首位，只有精細(xì)操作，才能避免誤操作事故事件的發(fā)生，才能確保裝置長周期運行。

為了響應(yīng)甲醇廠精細(xì)操作管控年活動，氣化二車間全體員工全員參與，制作精細(xì)操作方案，力促精細(xì)操作管控，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

加強操作人員技能培訓(xùn)。由老員工帶新員工，通過“多看、多聽、多想、多實踐”，提升業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，杜絕設(shè)備的非正常啟停，避免事故事件的發(fā)生。

加強管理人員現(xiàn)場管控。管理人員現(xiàn)場管控包括能量隔離管控，檢修質(zhì)量管控以及工藝參數(shù)管控。通過對現(xiàn)場檢修設(shè)備的能量隔離再次確認(rèn)，設(shè)備檢修質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，工藝參數(shù)的及時調(diào)整，

加強全員事故案例學(xué)習(xí)。各班組將整理出來的事故案例上傳至一體化平臺供各班組學(xué)習(xí)分享，對典型的事故案例進行再學(xué)習(xí)，再反思，并撰寫學(xué)習(xí)心得及感想。對未發(fā)生的事件進行事故事件預(yù)想，防患于未然。

今年以來，氣化二車間一直將精細(xì)操作管控放在首位，只有精細(xì)操作，才能避免誤操作事故事件的發(fā)生，才能確保裝置長周期運行。