雙龍煤業(yè)“擰水份、降成本、提效益”全面加強材料管理

　　雙龍煤業(yè)“擰水份、降成本、提效益”全面加強材料管理

　　“韓隊長，今天在進行收集了這么多鐵絲頭，這回可掙著錢了”，這是發(fā)生在該礦1504工作面掘進隊職工上下班碰見采煤隊隊長韓建濤發(fā)生的一句問候語。

　　今年以來該礦以不斷縮小“消耗空間”，努力建設(shè)安全型、節(jié)約型礦井為目標，全面加強了生產(chǎn)材料的市場化管理，以節(jié)約下就是自己的、浪費超出核算指標加倍處罰、工資下幅的管理辦法。建立健全了覆蓋全礦的材料消耗過程考核動態(tài)監(jiān)督管理機制，要求材料供應部門每天向調(diào)度會提出每天的材料消耗數(shù)據(jù)，使施工區(qū)隊心中有數(shù)，采取對策進行及時處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的有序進行。其次是從全面加強內(nèi)部核算管理，深入分析成本構(gòu)成要素，大力實施精細化管理，從源頭確保節(jié)約。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，全面做好節(jié)約文章。通過分解細化，歸口管理，定額總控，層層分解，落實到人，使全員關(guān)心和參與生產(chǎn)成本管理。與此同時，該礦還制定了成本管理獎罰措施，凡生產(chǎn)區(qū)隊材料超支，進行100%的對等處罰，其中隊長要承擔20%，直接用工資抵補。更進一步完善了煤炭質(zhì)量、材料、電力考核等管理辦法，建立了定額管理、內(nèi)部分析、市場化和考核制度;同時重點加大了差旅費、車輛使用費、招待費等費用的控制力度，杜絕一切非生產(chǎn)開支和不合理開支;嚴格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極鼓勵生產(chǎn)區(qū)隊使用已修復的舊料，努力降低材料成本支出;加大對廢舊物資的回收力度，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份材料資源都能變廢為寶。積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、修舊利廢活動，積極開展“員工創(chuàng)百元，班組創(chuàng)千元，區(qū)隊創(chuàng)萬元”競賽活動，凡達不到創(chuàng)效益目標要求，視情況對責任人、責任班組、責任連隊進行相應處罰。

　　通過以上措施的全面落實，過去一些生產(chǎn)區(qū)隊材料亂丟亂放，只問生產(chǎn)不管成本的現(xiàn)象已基本消除，全礦初步形成了人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。(郝忠云)