冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)著力打造高素質(zhì)巷修隊伍

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦各項會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦提出的“三提兩保一降低”這條主線，狠抓安全管理不放松，嚴(yán)格制度管理和現(xiàn)場管理到位。

該區(qū)負(fù)責(zé)全礦的主要運輸大巷，主要進(jìn)風(fēng)道，主要回風(fēng)巷道，機電硐室的巷道維修工作，地區(qū)分散，零散作業(yè)人員多，安全管理難度大。自該區(qū)成立二十七年以來，自始至終把安全工作作為全區(qū)工作的重中之重，堅持“五個不動搖”嚴(yán)抓安全管理不放松。

嚴(yán)格完善制度不動搖。該區(qū)瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，不斷摸索、完善各項安全管理制度，建立健全了《安全管理辦法》《安全風(fēng)險預(yù)控精細(xì)管理考核制度》等20多項規(guī)章制度。建立了安全工作長效機制，按照質(zhì)量達(dá)標(biāo)、力爭精品的思路和要求，層層抓落實、抓提高、抓過程，堅持了班班質(zhì)量評估驗收，一班一算帳，日清日結(jié)，并把安全質(zhì)量與工資掛鉤，每日上墻公布，不僅激發(fā)了職工搞好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動性，而且規(guī)范了干部職工的安全行為，有效地促進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)。

堅持走動巡查不動搖。該區(qū)嚴(yán)格現(xiàn)場管理到位，對每一名管理人員劃分了責(zé)任區(qū)，運用好“三先三再”安全生產(chǎn)措施。該區(qū)管理人員實行安全質(zhì)量巡查，嚴(yán)格堅持走動式管理，平均每人每月井下安全巡查17次，平均每人每月查處安全質(zhì)量隱患38條，隊長平均每人每月井下巡查27次，平均每人每月查處安全質(zhì)量隱患64條。該區(qū)還強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，實行管理人員跟班制，跟班管理人員盯班在現(xiàn)場，與職工同上同下，結(jié)合班隊長及時處理現(xiàn)場存在的隱患及問題。

堅持行為規(guī)范不動搖。該區(qū)針對地區(qū)分布廣、作業(yè)人員分散、時間緊、任務(wù)重以及職工素質(zhì)參差不齊的實際情況，按照責(zé)任分工和崗位要求，每個崗位都制定了作業(yè)行為規(guī)范，對員工發(fā)生的不規(guī)范行為，由當(dāng)天值班人員嚴(yán)格按照獎懲條例組織分析并處理，同時，注重罰教結(jié)合，及時做好被處罰者思想教育工作，時期真正認(rèn)識到不規(guī)范操作容易造成的嚴(yán)重后果，從而養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

堅持技術(shù)培訓(xùn)不動搖。該區(qū)狠抓職工的技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅讓職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，還利用每周三的技術(shù)培訓(xùn)，輪流抽調(diào)部分職工到工房進(jìn)行實踐培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，有技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，糾正不規(guī)范的操作，再讓職工熟悉理論的同時，還能聯(lián)系實踐操作，增強了職工的戰(zhàn)斗力，從而能養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活的過硬技術(shù)，為全區(qū)整修質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

堅持班班驗收不動搖。該區(qū)施工地區(qū)分散、零散作業(yè)人員多，從而增加了質(zhì)量驗收的困難，驗收員合理分配，確保班班進(jìn)行驗收。每天，兩名驗收員一名去41盤區(qū)、一名去42盤區(qū)，結(jié)合班隊長對上班的施工進(jìn)行質(zhì)量驗收，絕不放過任何一個施工茬。生坑后將每個施工茬的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計，不合格的工程計入B卡草帳進(jìn)行扣分，上墻公布，對于不合格的工程，及時整改。

巷修區(qū)就是這樣一支能打善戰(zhàn)的巷修隊伍，用于拼搏，敢打硬仗，多次得到領(lǐng)導(dǎo)好評。立足新羊東，展現(xiàn)新作為，該區(qū)今后繼續(xù)努力、繼續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)展現(xiàn)作為，為建設(shè)新羊東積蓄力量。