梧桐莊礦加強(qiáng)調(diào)度“零縫隙”管控

梧桐莊礦加強(qiáng)調(diào)度“零縫隙”管控

今年以來(lái)，梧桐莊礦充分發(fā)揮調(diào)度管理在企業(yè)安全生產(chǎn)的“中樞”作用，通過(guò)數(shù)字化、嚴(yán)密化、現(xiàn)場(chǎng)化三方面強(qiáng)化調(diào)度管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

該礦通過(guò)引進(jìn)GIS三維監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)監(jiān)測(cè)水文、礦井水回灌、地面儲(chǔ)裝運(yùn)、主副井提升、壓風(fēng)機(jī)、井下電網(wǎng)、井下主煤流、主排水泵、人員定位、瓦斯監(jiān)測(cè)等十一大系統(tǒng)，并在機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、營(yíng)選科三家建立了數(shù)字管控分站，監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)命令處理，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、處理、融合、設(shè)備跟蹤、動(dòng)態(tài)定位、調(diào)度指揮的全過(guò)程一體化。同時(shí)，對(duì)入井人員實(shí)行“123”匯報(bào)制度，跟班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行小時(shí)匯報(bào)制，班組長(zhǎng)每?jī)尚r(shí)巡查匯報(bào)一次，各地區(qū)零散作業(yè)人員實(shí)行一班三匯報(bào)制。各級(jí)匯報(bào)由調(diào)度中心進(jìn)行管理，調(diào)度室不定時(shí)對(duì)各匯報(bào)點(diǎn)進(jìn)行突擊“回訪(fǎng)”質(zhì)詢(xún)。

各區(qū)科實(shí)施一天倆會(huì)制，早碰頭會(huì)匯報(bào)頭天各地區(qū)隱患排查、六定管理情況，下午3點(diǎn)召開(kāi)由安、技、調(diào)三部門(mén)參加的生產(chǎn)平衡會(huì)，平衡第二天生產(chǎn)地區(qū)存在問(wèn)題和采區(qū)的措施，在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上安排日生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可控性。

（郭江）