冀中能源峰峰三礦社區(qū)打著算盤干工作 張正堂

                  算成本賬 算效率賬 算安全賬

冀中能源峰峰三礦社區(qū)打著算盤干工作

    張正堂

干什么工作都要講工作的目的、意義、目標(biāo)。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)陷入了低谷，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我們新三礦北區(qū)，作為集團(tuán)公司的主焦煤礦井之一，今年以來，集團(tuán)公司已經(jīng)先后給對(duì)該社區(qū)管轄的新三礦北區(qū)四次壓價(jià)，噸煤成本較去年相比相差150元，在煤炭產(chǎn)能未減、人員未減、資金卻與去年相比減少了千萬元！按照企業(yè)的現(xiàn)狀，職工開60%的工資都很困難，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深深感受到肩上的擔(dān)子很重、任務(wù)艱巨。怎么辦？礦長(zhǎng)馮文華提出：我們必須保工資、保安全、保一線。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要?jiǎng)幽X筋、算細(xì)賬、打好小算盤。

一是要算好成本賬。成本的高低，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管控能力。新三礦北區(qū)的主要成本就是工資成本和材料成本。工資成本難以具備可變性，但材料成本卻是可控可變的，可以通過材料采購比價(jià)壓價(jià)，通過減少費(fèi)用降低成本、通過修舊利廢節(jié)約成本。首先，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要加強(qiáng)對(duì)成本的管控力度，采煤區(qū)要算噸煤用多少材料、多少度電、多少人工，做到心中有數(shù)，開掘區(qū)按照一米巷道來計(jì)算成本的利用，要把成本降到最低、把人員用到最少。對(duì)能夠自己維修的設(shè)備決不去花錢找外部維修，對(duì)能節(jié)約的材料，哪怕一個(gè)螺絲帽、一段鐵絲都要節(jié)省。針頭線腦都是錢，北區(qū)4個(gè)生產(chǎn)單位，都要牢固樹立勤儉意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，把成本降到最低，克服困難、共度難關(guān)、迎接挑戰(zhàn)。

二是算好效率賬。效率是職工在一定時(shí)間里完成的工作量。算效率賬，重點(diǎn)在提高職工勞動(dòng)功效上下功夫。勞動(dòng)功效如何，體現(xiàn)在職工操作的嫻熟程度、崗位技能的高低和在崗的精神狀態(tài)。首先要加強(qiáng)對(duì)職工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，使不同崗位、不同工種的職工都能夠做到技能高、操作熟。保證操作技能的熟練掌握。二要培養(yǎng)職工對(duì)操作技能的嫻熟掌控，養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。形成操作規(guī)范化。三是每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名職工，做到不帶包袱工作、不帶消極情緒工作，不帶著不和諧的思想工作，要保證職工工作中有一個(gè)飽滿的精神狀態(tài)，是職工全身心的投入到工作之中，只有這樣，才能做到工作的滿負(fù)荷、高效率。四是要實(shí)減人提效。按照不同崗位、不同的工作量合理搭配職工的人數(shù)、工種，做到人員有效價(jià)值的最佳利用。要加大技術(shù)創(chuàng)新的了力度，通過新科技的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)行減崗并崗、減人提效。

三是算好安全賬。辦企業(yè)的目的是效益，在計(jì)算產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)的好壞的同時(shí)，計(jì)算好安全生產(chǎn)這筆賬更為重要。安全的本身不能產(chǎn)生效益，但是不安全的行為、造作成的事故可以給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，沒有安全就沒有效益，就沒有幸福。特別是煤炭企業(yè)是一種高危行業(yè)，安全是煤礦的一本大帳，必須算清算細(xì)，首先要教育職工嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，杜絕事故隱患，減少“三違”，要做到工作中不安全不生產(chǎn)、要相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)、相互保護(hù)，堅(jiān)守安全紅線。管理人員要在安全上不能心慈手軟，要認(rèn)真執(zhí)行安全制度、安全規(guī)程，要按照十不生產(chǎn)、十不放過等原則嚴(yán)格執(zhí)行。守住了安全就是守住了效益，就是守住了幸福。所以，每一名職工都要算好這筆大帳。