梧桐莊礦安全隱患“班清班結(jié)”

梧桐莊礦安全隱患“班清班結(jié)”

“你看這兩根幫錨桿的預(yù)緊力不夠、這兩片網(wǎng)聯(lián)接不符合要求，前頭高度不夠……你必須馬上整改處理，否則我不予接班。”這是梧桐莊礦綜掘二區(qū)182405工作面職工交接班時“雞蛋里挑骨頭”的一幕。

該礦在安全管理上求嚴、求細、求實，重點抓住現(xiàn)場，不斷強化“交接班”等薄弱時間段的管理，堅持把安全小事當成大事辦，帶著“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，帶著“放大鏡”去處理問題。實現(xiàn)了安全隱患由每天排查向每班排查和崗位排查的轉(zhuǎn)變，做到安全隱患班清班結(jié)，使安全始終處于受控、在控、能控狀態(tài)。

該礦12個井下生產(chǎn)輔助單位的所有班組推廣實施了交接班確認制度，對職工講清工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，到崗后嚴格按照標準交接，接班人員要給交班人員“找問題,嚴整改”，凡質(zhì)量不合格、不達標的堅決不予接班，如下一班沒有按照規(guī)定嚴格交接班就簽字認可，當班安監(jiān)人員和跟班領(lǐng)導(dǎo)查出問題后，對當班班長和相關(guān)人員加倍處罰。同時，還不定時、不定期地對各地區(qū)、各班組的交接班情況進行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場處罰、責令整改，明確責任人和整改時限，對整改不及時、不到位的，嚴格追究責任，為安全生產(chǎn)月筑牢根基。

（王向東）