梧桐莊礦總務(wù)科水、電班組嚴(yán)控成本管理

梧桐莊礦總務(wù)科水、電班組嚴(yán)控成本管理

面對嚴(yán)峻的市場形勢，梧桐莊礦總務(wù)科水、電班組加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，采取多項措施，嚴(yán)格控制材料支出，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

該班組負(fù)責(zé)全礦水、電管路和機(jī)器設(shè)備的維修。他們把飲水機(jī)、電視機(jī)，亮化工程，LED燈等原先外委維修改為自行維修。并且對飲水機(jī)水泵、電視機(jī)、電路板、感應(yīng)腳踏器等配件進(jìn)行舊件自修，降低了材料使用成本，節(jié)約了外委修費用。

該班組在設(shè)備維修配件領(lǐng)用方面，制定了嚴(yán)控水電維修材料成本辦法，成立材料回收小組，建立維修檔案，更換配件由正職一支筆簽字方可領(lǐng)取，修理完畢交回廢件，登記在維修檔案上，從而杜絕了浪費現(xiàn)象。每月定期由科長、支書牽頭召開成本分析會討論會，分析當(dāng)月材料使用情況，對差的班組進(jìn)行批評、罰款；另外盤點庫存，切實保證下月材料使用需要，留備用資金應(yīng)急。（袁秋香）