峰峰集團梧桐莊礦紀(jì)委打造 “1543” 監(jiān)控新機制

峰峰集團梧桐莊礦紀(jì)委打造 “1543” 監(jiān)控新機制

為有效杜絕截留職工工資獎金現(xiàn)象，營造“為民、務(wù)實、清廉”的發(fā)展環(huán)境，峰峰集團梧桐莊礦紀(jì)委、監(jiān)察部門，著眼于權(quán)力運行控制系統(tǒng)的創(chuàng)新完善，全面啟動了“1543”工資獎金監(jiān)督控制新機制，取得了良好效果。

該礦紀(jì)委、監(jiān)察部門瞄準(zhǔn)“杜絕截留職工工資獎金”這一工作目標(biāo)，一是組織“五員”參與決策，即：礦紀(jì)檢委員、工會民管員、人力資源部工資員、基層黨支部紀(jì)檢委員、職工代表共5人，列席基層單位的工資獎金分配決策性會議，從源頭上實施預(yù)控；二是嚴(yán)格“四個環(huán)節(jié)”的效能監(jiān)察，即：審核當(dāng)月工資獎金分配方案、抽查工資獎金發(fā)放表、督查基層單位黨政正職雙簽字制度執(zhí)行和工資獎金分配公開。三是開展三項培訓(xùn)服務(wù)，即，協(xié)調(diào)工資部門對基層單位辦事員每季進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)財務(wù)部門進行一次財經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn)、協(xié)調(diào)工會對列席參加分配性會議的職工代表進行集體協(xié)商方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

通過機制創(chuàng)新和專項效能監(jiān)察的實施，該礦所有基層單位一月份工資獎金分配集體決策率達(dá)到100%、公開率達(dá)到100%，職工群眾滿意度100%。

（沈宗盼）