攀煤集團(tuán)大寶頂?shù)V數(shù)管齊下力促扭虧增盈

    今年以來，大寶頂?shù)V認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)精神，以改革為主線，以全面預(yù)算管理為抓手，以物資材料管理為重點(diǎn)，強(qiáng)管控、定規(guī)范、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，數(shù)管齊下提升經(jīng)營(yíng)效果，力促扭虧增盈。 　

    一是健全經(jīng)營(yíng)管理制度，結(jié)合實(shí)際制定和完善具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性的經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升經(jīng)營(yíng)效果。二是嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與收入掛勾考核辦法，做到獎(jiǎng)罰同步、獎(jiǎng)懲逗硬、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享，層層抓管理、層層抓落實(shí)。三是推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，合理進(jìn)行干部設(shè)置，精減機(jī)關(guān)工作人員，壓縮干部隊(duì)伍，推進(jìn)定編定崗定員，提倡一人多崗、一崗多技、一崗多能，通過技術(shù)性措施減少崗位人員需求，形成精干高效的職工隊(duì)伍。四是扎實(shí)推行全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理體系，建立健全管理制度、保障措施和考核辦法，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，建立反饋機(jī)制，及時(shí)開展預(yù)算分析。五是抓好材料管理，建立完善材料領(lǐng)用、回收記錄，將材料成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。六是嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格公車使用，嚴(yán)控辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本。七是加強(qiáng)回收復(fù)用，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗、小改小革等活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。八是抓好減頭減面工作，在減少設(shè)備物資等實(shí)物成本的同時(shí)，節(jié)省大量的管理成本以及人力成本。九是抓好水電及地面工程管理，改造管道線路，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，地面工程盡力做到不外委，減少成本支出。十是抓好煤質(zhì)管理，從煤層合理搭配、采高控制、工作面現(xiàn)場(chǎng)著手抓煤質(zhì)，加大揀矸選矸力度。