晉煤集團(tuán)成莊礦：向減人提效要效益

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，晉煤集團(tuán)成莊礦大力開展降本增效工作，以“管理提升年”為主線，深挖內(nèi)潛，多措并舉減人提效。

成莊礦按照“區(qū)域化管理”與“專業(yè)化服務(wù)”相結(jié)合的思路，人力資源部核定崗位用工，精簡壓縮冗員，嚴(yán)控人工成本；地面單位、業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持競聘上崗，一崗多職，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；基層區(qū)隊(duì)遵循“緊湊、高效、有序”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，減人提效。

近期，人力資源部的小張正在和各單位緊鑼密鼓的核定崗位用工，精簡壓縮冗員。此外人力資源部還通過工資激勵的辦法，增人不增資，節(jié)約人工成本，并積極按照集團(tuán)公司減人分流指標(biāo)要求，穩(wěn)步推進(jìn)臨時工用工置換，最大程度降低人工成本。人力資源部部長衡軍志說：“前段時間，剛剛把負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)監(jiān)督管理車輛的臨時工進(jìn)行了置換，物業(yè)公司承擔(dān)了這方面的工作，效果還不錯。”

李鵬是宣傳部的一名普通員工，平時的主要工作是擔(dān)任機(jī)房管理和攝像工作，但是他還有一個稱呼，就是“計(jì)算機(jī)小天才”，這是因?yàn)樗容^擅長計(jì)算機(jī)方面的知識。他不僅利用閑暇時間給部門人員處理電腦出現(xiàn)的各種問題，還在認(rèn)真完成新聞報(bào)道等本職工作的同時，利用業(yè)余時間自主研發(fā)了一款發(fā)稿軟件，大大提高了本部門的工作效率。李鵬說：“現(xiàn)在都在倡導(dǎo)一崗多職、一專多能的，我就利用我的特長為大家做力所能及的事，節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)。”

與此同時許多單位都利用每周的學(xué)習(xí)時間開展了“人人上臺當(dāng)講師”、“圖書角”等活動，以提升人員素質(zhì)，提高工作效率?；鶎訁^(qū)隊(duì)主要通過運(yùn)用新機(jī)具、錨桿鉆車、膠輪車運(yùn)輸?shù)龋瑏磉_(dá)到減人提效的目的。目前井下盤區(qū)皮帶全部實(shí)現(xiàn)了地面集中控制、輔運(yùn)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了四五盤區(qū)膠輪化運(yùn)輸，極大提升了運(yùn)輸效率。生產(chǎn)技術(shù)科張凱對記者講解到：“就拿成莊礦五盤區(qū)的膠輪車運(yùn)輸舉例來說，未改造前工作面使用的支護(hù)材料要在地面裝礦車后經(jīng)地面蓄電池電機(jī)車、副斜井提升絞車等8個環(huán)節(jié)才能運(yùn)輸?shù)焦ぷ髅?，最少需?天時間；改造后工作面使用的支護(hù)材料從地面裝車到工作面卸車僅僅需要一個小時左右，大大提高了運(yùn)輸效率。在減人員方面，改造前每個隊(duì)組有運(yùn)輸作業(yè)人員8—10人，改造后減少為2—3人，確保是大大提高了效率。”

除此之外，成莊礦還通過向增收節(jié)支要效益、向強(qiáng)化管理要效益、向科技創(chuàng)新創(chuàng)新要效益，力爭完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。