“管”出來的效益

每當(dāng)有人提起峰峰集團羊東礦五采區(qū)自2004年以來連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，生產(chǎn)任務(wù)年年超額完成，生產(chǎn)成本年年有節(jié)余，在全礦由一個不起眼的回采小單位變成礦上一支頗有名氣的采煤隊時，職工們都說：“這都虧張區(qū)長的嚴(yán)細管理，效益是‘管’出來的！”

張文書作為一區(qū)之長，抓起安全來那真是丁是丁卯是卯，從不放過絲毫隱患。就拿今年2月17日早班來說，張區(qū)長剛來到8465工作面的上機尾處，眉頭就擰成了一個疙瘩，就聽他向下喊：“傳早班班長上來！”早班的劉班長聽到傳他，立即向工作面上頭爬去，剛來到張區(qū)長面前還沒有喘口氣，張區(qū)長的“炮”就放開了：“你看，這運料巷出口才1米2高，這幾根點子一點兒也不使勁，看，還有這段溜子……快叫人上來把這兒好好搞搞！”張區(qū)長邊順著工作面往下走，邊查不安全隱患，“看這幾根點子沒拴繩，架間煤砟太多……”劉班長叫人上來將活兒分配好后，用開玩笑的口氣對張區(qū)長說：“你一下來，這事那事的凈挑毛病，咱還咋出煤？”張區(qū)長回過頭來嚴(yán)肅的說：“這不是在挑毛病，是關(guān)系到工人安全和咱礦安全生產(chǎn)的大事，你說，由著你們的性子去生產(chǎn)，行嗎？”

去年6月下旬，8463工作面結(jié)束放頂，回收設(shè)備，張區(qū)長到運料巷檢查，發(fā)現(xiàn)二部絞車一根戧點柱斜度不夠，便俯下身子用尺量，絞車底座距軌道差30毫米不符規(guī)程，“停車，重新穩(wěn)車！”口氣嚇人一跳，弄得旁邊的跟班工長滿臉陰云，“30毫米！大拇指肚寬，哼！”他們又拆又安，直到戧點符合要求。

去年7月初，張區(qū)長下井檢查8465溜子道設(shè)備安裝情況，當(dāng)他來到第三部皮帶時，皺起了眉頭，“機頭管線零亂不齊，噴霧保護不照位，再往下走，高度不夠，排水沒有水溝……”他立即喊來跟班的區(qū)長，“往值班室打電話，讓工長立即下來，看看他這幾天干的啥活兒！”升坑后，張區(qū)長連飯都沒顧上吃，立即組織機電工長分析，給予機電工長降職處分。

張區(qū)長抓成本，那更是“摳”上加“摳”，節(jié)約資金、原材料從點滴做起，并注重培養(yǎng)全區(qū)職工的節(jié)儉意識。為降低材料消耗，張區(qū)長每天都要查看材料用量。前不久，他發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)繩用量增多，就到井下查找原因，當(dāng)他在工作面發(fā)現(xiàn)個別職工繩用一次不回收放到老空時，升坑后，他立即組織全區(qū)職工開會。張區(qū)長在會上給職工算了一筆細賬：“每根繩0.2元，每天每人節(jié)約一根就是20多元，一個月就能節(jié)約600多元，就相當(dāng)于一個職工的風(fēng)險抵押金，我們何樂而不為呢？”職工聽了聽，認為就是這個回事兒，于是在全區(qū)掀起了節(jié)約之風(fēng)。一季度以來，井下回收的各種設(shè)備、材料，價值16000余元，節(jié)約材料費10275.89元。