梧桐莊礦綜掘二區(qū)嚴(yán)抓安全

梧桐莊礦綜掘二區(qū)嚴(yán)抓安全

進(jìn)入三月份，梧桐莊礦綜掘二區(qū)激勵(lì)員工自覺樹立“生命第一、防護(hù)為主”的安全理念，從教育、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面嚴(yán)抓安全。

該區(qū)建立了安全教育培訓(xùn)管理聯(lián)掛制度，安全指標(biāo)與支書、區(qū)長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)、班、隊(duì)長(zhǎng)工資聯(lián)掛，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的地方對(duì)包隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、班、隊(duì)長(zhǎng)罰款；員工在工作中發(fā)生三違、輕傷對(duì)本人罰款、并聯(lián)掛當(dāng)班出勤人員；月考核、月兌現(xiàn)，班隊(duì)出現(xiàn)輕傷三違所扣的罰款，獎(jiǎng)給無輕傷、三違的班隊(duì)。發(fā)生輕傷的班隊(duì)，班隊(duì)長(zhǎng)開工資的50％。

此外，該區(qū)建立了員工、班隊(duì)長(zhǎng)、頂板觀察員、區(qū)管人員四級(jí)安全管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、“手指口述”、走動(dòng)式管理作為管理人員的一項(xiàng)首要職責(zé)，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

該區(qū)規(guī)范了一崗雙責(zé)制，即班隊(duì)長(zhǎng)、管理人員談心制度，不僅具備管理權(quán)，還有談心教育的義務(wù)，每月不能出現(xiàn)空白，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行談心教育，理順員工的思想情緒。今年元月以來該區(qū)實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，30％的班隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)。