峰峰集團梧桐莊礦階梯式網(wǎng)絡培訓提素質(zhì)

峰峰集團梧桐莊礦階梯式網(wǎng)絡培訓提素質(zhì)

    今年以來，峰峰集團梧桐莊礦以建設高素質(zhì)的職工隊伍為目標，創(chuàng)新培訓方法，拓寬培訓領域，實施階梯式網(wǎng)絡培訓，培養(yǎng)全面復合型人才，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

　　該礦堅持“以人為本，注重實效”的原則，以“全員培訓為抓手”，采取階梯式網(wǎng)絡化培訓模式，成立礦安全技術培訓領導小組，著力解決影響安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，形成縱向到底、橫向到邊一級帶一級的培訓網(wǎng)絡新格局；重點抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地按需培訓。上級對下級培訓側(cè)重當月安全生產(chǎn)工作中的技術難題；機關對基層培訓側(cè)重專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)的提升。礦級領導、專業(yè)副總根據(jù)工作情況適時安排，每月進行一次授課，區(qū)（科）培訓每周進行兩次。針對不同的專業(yè)、不同的工種、不同的素質(zhì)，采取開辦小班培訓模式，分專業(yè)、分工種的分灶培訓。所有管理人員都要列出培訓計劃，正職教案報主管副礦長審閱，其它逐級審閱。培訓領導小組定期檢查督導各單位培訓情況，總結(jié)發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題，并及時改進，月末評出2-3名優(yōu)秀單位和1名最差單位，進行講評通報。優(yōu)秀單位在安辦會介紹培訓創(chuàng)新的經(jīng)驗與做法，最差單位說明培訓工作最差原因。每一階段培訓結(jié)束后進行實操考試，成績名列前茅者可參加礦舉辦的技術比武。截至目前，該礦參加培訓人員達到2600余人次，覆蓋回采、開掘和機電等專業(yè)一百多個崗位。

（曹江茹）