梧桐莊礦皮帶區(qū)堅持“三要”抓好班組管理

梧桐莊礦皮帶區(qū)堅持“三要”抓好班組管理

俗話說，“麻雀雖小，五臟俱全”。同樣的道理，一個班組雖然不大，但點多面廣，工序復雜，在煤礦安全生產中發(fā)揮著至關重要的關節(jié)作用。只有班組長在煤礦安全生產工作中堅持“六要”，才能扎實抓好班組安全生產工作，才能滿足高產、高效現代化礦井的需要。

一要從班組建章立制入手，讓班組人人守紀律、事事有規(guī)程。制度管人，程序辦事，明確崗位責任，分清崗位范圍，逐步提高班組基本建設水平，提升班組人員技術水平，促進班組規(guī)范化、高效化管理。

二要做到具有過硬的素質。班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產中出現的問題，而且要“會管”，對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數，重點加以解決。要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

三要做到靠前管理。班組長緊靠現場，必須科學地有計劃的組織生產，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。時刻做到眼勤、手勤、嘴勤。及時發(fā)現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，避免現場管理出現“盲區(qū)”，努力做到生產現場隱患發(fā)現一起處理一起。

（郭江）