梧桐莊礦嚴(yán)格落實跟班制度

梧桐莊礦嚴(yán)格落實跟班制度

外有煤市寒流，內(nèi)有生產(chǎn)阻塞，面對困境，梧桐莊礦不僅在生產(chǎn)上緊密籌劃、積極安排，在干部作風(fēng)整頓、工作紀(jì)律上更是打下硬拳，為“首季開門紅”夯實基礎(chǔ)。

該礦為解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線不夠和檢查安全隱患不徹底的問題，要求各區(qū)科的干部跟班不僅在班前、班中、班后三次對調(diào)度室詳細(xì)匯報所在位置和當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，還要求干部在跟班過程中必須檢查出六條以上的安全隱患并標(biāo)注出一條重點(diǎn)隱患，由區(qū)科的值班干部進(jìn)行簽字確認(rèn)交安全管理部備案，安全管理部根據(jù)整改時間進(jìn)行督查。同時，還要求各區(qū)科干部跟班時必須等當(dāng)班所有員工都升井后再最后一名升井，保證跟班干部全時段掌控當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對不執(zhí)行此規(guī)定的干部，進(jìn)行進(jìn)行免職處理。

（郭江）