峰峰集團通二礦社區(qū)物業(yè)科 制定具體實在措施 確保全年目標實現(xiàn)

峰峰集團通二礦社區(qū)物業(yè)科

制定具體實在措施   確保全年目標實現(xiàn)

        為牢固樹立長期過緊日子的思想，團結(jié)依靠廣大職工同舟共濟度難關(guān)、提質(zhì)增效做貢獻, 峰峰集團通二礦社區(qū)物業(yè)科積極應(yīng)對市場變化，制定出具體實在操作性強的措施來確保全年奮斗目標的實現(xiàn)。   

繼續(xù)組織開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動和形勢任務(wù)教育，要重點做好三個方面的工作。一是書寫板報，把環(huán)衛(wèi)隊的黑板報也利用起來，宣傳相關(guān)內(nèi)容，在學習園地欄內(nèi)，張貼宣傳材料。二是召開班隊長、管理人員、黨員職工會，組織職工集中認真學習上級精神。三是秉承“企業(yè)發(fā)展人人有責，企業(yè)生存人人擔當”的觀念，開展“創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)美麗社區(qū)”勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情，創(chuàng)造出優(yōu)良的工作業(yè)績。

廣泛開展群眾性增收節(jié)支和修舊利廢活動，嚴格班組材料費管理，把班組材料費在原來的基礎(chǔ)上再降低百分之十，要樹立節(jié)支降耗提質(zhì)增效的管理理念，在保證單位正常經(jīng)營生產(chǎn)的情況下，在外購材料費9200元的基礎(chǔ)上，再降低920元，平均材料費8280元。

加強垃圾運輸車輛的管理，嚴禁空車亂跑，車輛要裝滿裝實，并覆蓋篷布防止垃圾塵土飛揚、掉落。多拉快跑，降低車輛費用，節(jié)能降耗，在不影響垃圾正常運輸?shù)那闆r下，在社區(qū)下達油耗指標550升的基礎(chǔ)上，降低50升，每月平均油耗指標為500升。

加強水電管理，各班組已下達用水用電指標，但必須嚴格管理，禁止外單位到班組洗衣及亂用水、誰手關(guān)水門。不開長明燈，人走燈滅，嚴禁外單位亂接電源，月底考核，那個班組超指標，那個班隊長要受到處罰。

加強收費管理，收費要做到應(yīng)收盡收。房管所要利用中午和晚上吃飯有人情況下去收房費和衛(wèi)生費。市場衛(wèi)生費利用全天時間收取衛(wèi)生費，不漏掉一個新到的和早走的攤位，收費額再提高8%。

                                    （吝迎春）