聚氣 聚力 聚財(cái)冀中能源峰峰三礦社區(qū)“三聚”誓贏首季效益飄紅李文峰 張正堂

聚氣 聚力 聚財(cái)

——冀中能源峰峰三礦社區(qū)“三聚”誓贏首季效益飄紅

李文峰 張正堂

今年的“春寒”襲擊著本來就“寒冷”的煤炭市場(chǎng)。作為多元發(fā)展的三礦社區(qū)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了克服困難、應(yīng)對(duì)春寒、完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，社區(qū)干群團(tuán)結(jié)一心，凝聚士氣、凝聚力量、凝聚財(cái)氣，全身心地投入到保安全、保穩(wěn)定、保產(chǎn)能、之中，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聚氣 干部職工的士氣決定著克服困難的勇氣。社區(qū)黨委積極發(fā)揮宣傳工作聚集勇氣、鼓舞士氣的作用，以“質(zhì)量效益我有責(zé) 多元發(fā)展做貢獻(xiàn)”為主題，以“社區(qū)有困難、我該怎么辦”為議題、以“人人制定崗位創(chuàng)新、崗位降本、崗位貢獻(xiàn)責(zé)任狀”為措施，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，聚集干群克服困難的正氣。通過櫥窗、標(biāo)語、板報(bào)展覽、QQ群、《社區(qū)宣傳苑》等形式，大力宣傳社區(qū)在經(jīng)營困難時(shí)期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小改小革、降本增效的典型，宣傳提高服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、原煤質(zhì)量、安全質(zhì)量的典型，宣傳完成生產(chǎn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、降本目標(biāo)、以收定支目標(biāo)的典型。安排社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)、克服困難的措施、困難時(shí)期干部職工的職責(zé)、多元發(fā)展的前景等進(jìn)行宣講，并把宣講的音視頻傳送基層單位值班室、傳送到井下猴車坡，使職工感受到寒冷需要抱團(tuán)取暖、困難需要共同克服、任務(wù)需要共同承擔(dān)的強(qiáng)大正氣。社區(qū)千余名干部職工人人書寫“責(zé)任狀”，誓保首季開門紅，為社區(qū)首季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全線飄紅鼓舞了士氣。

聚力 針對(duì)社區(qū)產(chǎn)業(yè)多元化、用工多樣化、管理精細(xì)化的特點(diǎn)，社區(qū)以活動(dòng)聚力量、提素質(zhì)，在干部職工中開展“崗位技能比拼”、爭(zhēng)當(dāng)“獻(xiàn)計(jì)諸葛”、“崗位奉獻(xiàn)之星”等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、提升管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了強(qiáng)大的凝聚力。開展技能大比拼，展現(xiàn)技術(shù)提升能力。在采煤架子工、放炮員、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工等不同工種進(jìn)行技能星級(jí)選拔賽，通過技術(shù)考試、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)比武等形式，對(duì)選拔出的技術(shù)能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、重用。元月份以來，已對(duì)12個(gè)工種的100余人進(jìn)行了技能大比拼，選拔出10名技術(shù)能手，對(duì)3名普通工人進(jìn)行了考察重用，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、聚集自身能量的積極性。開展?fàn)幃?dāng)獻(xiàn)計(jì)諸葛，凝聚職工智慧合力。把獻(xiàn)節(jié)能計(jì)、獻(xiàn)降本計(jì)、獻(xiàn)效能計(jì)、獻(xiàn)發(fā)展計(jì)作為全員參與，克服困難的措施，按照單位在冊(cè)，印發(fā)了1500份合理化建議表。在社區(qū)的6個(gè)街道、職工宿舍、北區(qū)廠區(qū)內(nèi)、社區(qū)廣場(chǎng)等地段設(shè)置了10個(gè)意見箱，通過職工思想信息收集、職工代表“一卡通”提議、職工家屬建議反映等形式，收集到安全、生產(chǎn)、降本增效、技能改造、減人并崗、社區(qū)發(fā)展等6大類300多條意見和建議。對(duì)取消基層單位設(shè)備倉儲(chǔ)庫，建立井口超市；優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、實(shí)施崗位優(yōu)化；變電所、燈房、泵房等實(shí)施崗位減并和無人值守以及加強(qiáng)運(yùn)輸和提升能力改造，加快日化、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)進(jìn)度等進(jìn)行了及時(shí)采納，建議轉(zhuǎn)化率達(dá)到85%。開展精細(xì)管理，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管控力 把服務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理作為保安全、保穩(wěn)定、保產(chǎn)能、保工資的管控手段，在服務(wù)管理上，實(shí)施人性化、優(yōu)質(zhì)化管理，深化360度服務(wù)掃描，對(duì)供水、環(huán)衛(wèi)、電訊服務(wù)，在服務(wù)信息收集、服務(wù)指令下達(dá)、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，實(shí)施分責(zé)分片，定點(diǎn)定時(shí)管控，達(dá)到了低服務(wù)成本、高質(zhì)量服務(wù)的目的，職工家屬的滿意度達(dá)98%。在北區(qū)安全生產(chǎn)管理上，在4個(gè)生產(chǎn)單位安裝了多媒體影像系統(tǒng)，每次班前會(huì)進(jìn)行安全影視教育。成立了由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、安檢調(diào)度等部門組成的安全督導(dǎo)組，實(shí)施每周督查，對(duì)查處的隱患實(shí)施閉合式整改。開展了打造精品巷、面工程。在材料進(jìn)出上實(shí)施了進(jìn)貨比三家，入庫把“三關(guān)”，出庫跟蹤管控的全方位管理。

聚財(cái) 企業(yè)生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造效益。社區(qū)通過內(nèi)部市場(chǎng)生財(cái)、成本管理生財(cái)、發(fā)展項(xiàng)目生財(cái)，使職工感到了企業(yè)發(fā)展有后勁、工作有干勁。市場(chǎng)生財(cái)  拓展和完善了服務(wù)市場(chǎng)，本著誰服務(wù)誰收費(fèi)、為誰服務(wù)誰掏錢的原則，完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理。按照市場(chǎng)規(guī)則，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)水、電、電訊、環(huán)衛(wèi)等進(jìn)行了定價(jià)收費(fèi)，集中收繳，杜絕了人情服務(wù)、公共資源私用。對(duì)市場(chǎng)的房費(fèi)、水電費(fèi)、環(huán)衛(wèi)費(fèi)等，按照市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)格定時(shí)收繳，并制定了相應(yīng)措施，使收費(fèi)率同比增了10%。醫(yī)療業(yè)利用與梧桐莊、新三礦相鄰的優(yōu)勢(shì)和成為周邊農(nóng)村聚集地的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大醫(yī)療項(xiàng)目，承攬了為職工體檢、傳染病預(yù)防，還對(duì)冬季老年療養(yǎng)提供了服務(wù)，創(chuàng)收能力得到了擴(kuò)展。成本管控生財(cái) 加大了成本預(yù)算管控，對(duì)產(chǎn)量進(jìn)尺實(shí)行成本倒算，對(duì)所需材料實(shí)施用料單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部三方研究定案，杜絕了重復(fù)批、進(jìn)造成的庫存壓力和資金無效占用，并對(duì)各類材料庫盤點(diǎn)利庫，節(jié)約資金數(shù)十萬元。對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行一支筆審批嚴(yán)控。在辦公上推行了無紙化辦公、在車輛上杜絕了“一地多車”、在公務(wù)招待上從用餐標(biāo)準(zhǔn)到陪餐人員進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，使招待費(fèi)同比下降25%。發(fā)展項(xiàng)目生財(cái) 按照社區(qū)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、為了保證社區(qū)的發(fā)展后勁，成立了項(xiàng)目發(fā)展組，明確了一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)。本著有效利用閑置地產(chǎn)、房產(chǎn)，保證閑置資產(chǎn)保值升值的原則，對(duì)原確立的日化、礦泉水、高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)進(jìn)行定人員、排進(jìn)度的同時(shí)，采取“筑巢引鳳、放虎歸山”措施，進(jìn)行招商引資、對(duì)本單位有才能上項(xiàng)目、創(chuàng)效能的職工給予優(yōu)惠政策，共謀社區(qū)發(fā)展。

社區(qū)干部職工在困難時(shí)期“聚氣、聚力、聚財(cái)”，在“冬未去、春又寒”時(shí)期“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，截止2月底原煤產(chǎn)量完成30729噸，超計(jì)劃729噸，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)以收定支目標(biāo)，為全線飄紅首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。