某集團(tuán)公司五屆一次職代會(huì)報(bào)告摘要

　　突出改革創(chuàng)新 加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　努力建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)

　　第一部分 二O一三年工作回顧

　　2013年，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司全體干部員工積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

　　——綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。全年完成營業(yè)收入1 926億元，同比增加238億元，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占總收入的76.84%，實(shí)現(xiàn)利潤l5.31億元。集團(tuán)公司躋身2013世界企業(yè)500強(qiáng)第435位，企業(yè)品牌知名度、社會(huì)地位進(jìn)一步提高。

　　——安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。突出抓好“瓦斯治理、防治水、整合礦井安全管理”三個(gè)重點(diǎn)，深入開展“百日安全大檢查”活動(dòng)，不斷提升員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕了較大以上事故發(fā)生。煤礦百萬噸死亡率0.0525，同比減少0.0206。

　　——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。煤炭產(chǎn)業(yè)積極對(duì)接、落實(shí)省政府“煤炭20條”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新市場(chǎng)營銷策略，與下游用戶簽訂煤炭供應(yīng)“長(zhǎng)協(xié)合同”，鞏固擴(kuò)大煤炭市場(chǎng)。全年完成原煤產(chǎn)量5709萬噸，完成商品媒銷量5004萬噸。煤化工產(chǎn)業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)優(yōu)化氨醇比，提升運(yùn)行水平，特別要指出的是，全體化工企業(yè)顧全大局，克服市場(chǎng)下行、資金緊張等諸多困難，全年共消化集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品1700萬噸，有力地保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。煤層氣產(chǎn)業(yè)圍繞“國務(wù)院煤層氣18條”、“省煤層氣20條”，以百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)為抓手，加快地面鉆井施工和煤層氣轉(zhuǎn)化利用項(xiàng)目建設(shè)。電力產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)在運(yùn)電廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行，全年完成發(fā)電量17.47億度。煤機(jī)產(chǎn)業(yè)加快金匠園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)高端液壓支架、千米定向鉆機(jī)、大采高采煤機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)推廣力度，不斷開拓外部市場(chǎng)。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入751億元、利潤6.94億元。

　　——項(xiàng)目建設(shè)加快實(shí)施。集團(tuán)公司全年共完成項(xiàng)目投資285.87億元。省轉(zhuǎn)型綜改重大項(xiàng)目百億立方米煤層氣抽采利用工程，全年施工煤層氣地面鉆井583口，投運(yùn)563口，取得l 6座加氣站“路條”。溝底礦井項(xiàng)目已于今年2月1 0日奠基開工。趙莊電廠項(xiàng)目即將取得“路條”。太原煤氣化轉(zhuǎn)型搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目加快推進(jìn)，龍泉礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，華勝、華苑兩座礦井順利通過驗(yàn)收并達(dá)產(chǎn)，臨汾市8000余戶天然氣置換焦?fàn)t煤氣任務(wù)圓滿完成。資源整合礦井有3座驗(yàn)收投產(chǎn)、l座進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段、3座申請(qǐng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。金鼎煤機(jī)制造金匠園區(qū)一期項(xiàng)目全部竣工投產(chǎn)。綠色可持續(xù)建筑高平項(xiàng)目一號(hào)生產(chǎn)車間進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

　　——科技創(chuàng)新成效顯著。集團(tuán)公司牽頭組建了全國唯一的“國家能源煤與煤層氣共采技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和山西省煤層氣工程研發(fā)中心，發(fā)起設(shè)立了“山西省煤與煤層氣共采產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。2013年共投入科技經(jīng)費(fèi)29.29億元，申報(bào)專利1 50項(xiàng)，取得授權(quán)140項(xiàng)，l8項(xiàng)科技成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。

　　——和諧企業(yè)創(chuàng)建扎實(shí)開展。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聚焦“四風(fēng)”問題，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司在崗員工人均收入85206元，同比提高1.84%;總醫(yī)院門診大樓主體工程順利完工;2208套經(jīng)適房交付使用;10個(gè)社區(qū)通過國家安全社區(qū)評(píng)審驗(yàn)收;積極響應(yīng)省委、省政府號(hào) 召，籌集資金4億元，正在左權(quán)、和順、婁煩、神池、隰縣5個(gè)對(duì)口扶貧縣，重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。

　　第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

　　一、以解決問題為導(dǎo)向，厘清企業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)

　　從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于低速增長(zhǎng)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“換檔期"，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入“調(diào)整期"，產(chǎn)能過剩壓力凸顯，資源環(huán)境約束增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)下行壓力很大。

　　從煤化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，煤炭10年黃金期已經(jīng)結(jié)束。去年以來，我省煤炭綜合價(jià)格每噸下降206元。今后一段時(shí)期，煤炭供應(yīng)能力將繼續(xù)增加，結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢(shì)難以避免，煤炭市場(chǎng)價(jià)格回升缺乏動(dòng)力支撐。煤炭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低增長(zhǎng)、低盈利的深度調(diào)整期，煤炭?jī)r(jià)格或?qū)㈤L(zhǎng)期低位運(yùn)行，煤炭企業(yè)面臨著發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)模式、盈利模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　從集團(tuán)公司自身看，影響和制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題還較為突出。一是安全管理難度加大。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。三是改革發(fā)展壓力重重。集團(tuán)公司面臨著四大“雙重壓力”。同時(shí)，自主創(chuàng)新不夠、集團(tuán)管控不優(yōu)、高端人才短缺等問題也制約著企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、以時(shí)代特征為視角，把握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇

　　當(dāng)今時(shí)代，是改革時(shí)代。黨的十八屆三中全會(huì)開啟了我國改革開放的新征程。省委省政府出臺(tái)了加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)的若干意見。省政府即將出臺(tái)深化國企改革的意見。這一系列重大部署，為我們深化企業(yè)改革指明了方向。我們務(wù)必要主動(dòng)改革，敢于改革，以強(qiáng)有力的改革舉措，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，獲取更大的改革紅利。

　　當(dāng)今時(shí)代，是創(chuàng)新時(shí)代。黨中央要求把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略實(shí)施好。我省正在制定國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略山西行動(dòng)計(jì)劃，出臺(tái)優(yōu)惠政策。這必將激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，為企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。我們務(wù)必要抓住機(jī)遇，用好政策，大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，扎扎實(shí)實(shí)走出一條由資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的新路子。

　　當(dāng)今時(shí)代，是轉(zhuǎn)型時(shí)代。國家加快建設(shè)山西、鄂爾多斯盆地、內(nèi)蒙古東部地區(qū)、西南地區(qū)、新疆五大國家綜合能源基地。省委省政府加快實(shí)施以煤為基、多元發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)國家綜合能源基地建設(shè)，在晉北、晉中、晉東三大煤炭基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，正在謀劃高端轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，籌建晉北現(xiàn)代煤化工基地，晉北、晉中、晉東南三大煤電基地，沁水、河?xùn)|兩大煤層氣基地。這為我們進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略布局、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了巨大空間。我們務(wù)必要搶抓先機(jī)，加快轉(zhuǎn)型，努力在綜合能源的發(fā)展上實(shí)現(xiàn)量的大幅增長(zhǎng)、質(zhì)的快速飛躍。

　　當(dāng)今時(shí)代，是信息時(shí)代。我們只有集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，才能在激烈的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，沖破市場(chǎng)壁壘，降低產(chǎn)品和交易成本，提升質(zhì)量效益，傳播企業(yè)文化，提升品牌形象。

　　三、以戰(zhàn)略定位為牽引，開啟企業(yè)改革發(fā)展的新征程

　　在綜合分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們立足企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過一段時(shí)間的研究論證，提出“以煤為基、多元發(fā)展，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建"53 15”戰(zhàn)略體系，即：培育五個(gè)一流、彰顯三大特色、突出一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化五大支撐。

　　培育五個(gè)一流：一是國際一流的發(fā)展理念。二是國際一流的創(chuàng)新能力。三是國際一流的管理水平。四是國際一流的品牌形象。五是國際一流的發(fā)展業(yè)績(jī)。

　　彰顯三個(gè)特色：一是獨(dú)具晉煤特色的商業(yè)模式。二是獨(dú)具晉煤特色的核心技術(shù)。三是獨(dú)具晉煤特色的文化體系。

　　突出一個(gè)目標(biāo)：就是要構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在我省建設(shè)國家綜合能源基地的征程中，彰顯主力軍作用。主要包括：

　　——建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系。構(gòu)建三區(qū)發(fā)展格局，以晉城本部主力礦井為主體的基礎(chǔ)區(qū)、以太原煤氣化和資源整合礦井為主體的增長(zhǎng)區(qū)、以8對(duì)新井為主體的戰(zhàn)略區(qū)，全力加快億噸基地建設(shè)。發(fā)展模式是，生產(chǎn)礦井要堅(jiān)持安全高效化、系統(tǒng)科學(xué)化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的生產(chǎn)模式;新建礦井要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高技術(shù)、高 質(zhì)量、高效率、高效益的建礦方針;資源整合礦井要依托大礦包小礦的運(yùn)營模式，努力打造管理裝備優(yōu)、生產(chǎn)安全好、人少效率高的中小型現(xiàn)代化精品礦井。要著力做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)深度盈利能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展布局是，在保持寺河礦1200萬噸/年產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，成莊、長(zhǎng)平、趙莊3對(duì)主力礦井盡快分別形成1000萬噸/年煤炭產(chǎn)能;天安、晉圣、沁秀、晟泰、金明5個(gè)能源子公司分別形成500萬噸/年產(chǎn)能;王臺(tái)、寺河二號(hào)井、趙莊二號(hào)井3個(gè)煤礦聯(lián)合體分別形成300萬噸/年產(chǎn)能;岳城、晉牛2個(gè)礦井合計(jì)形成200—300萬噸/年產(chǎn)能，合計(jì)形成7500萬噸/年以上產(chǎn)能。太原煤氣化形成2000萬噸/年煤炭產(chǎn)能。東大、鄭莊、巴愣、三交一號(hào)、龍灣、溝底、車寨、胡底8對(duì)新建礦井分別于2016年--2018年建成達(dá)標(biāo)，形成3650萬噸/年煤炭產(chǎn)能。總體上，力爭(zhēng)到2016年基本形成億噸產(chǎn)能規(guī)模，2018年產(chǎn)量超億噸。

　　——建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的煤層氣開發(fā)體系。

　　——建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的高端煤化工生產(chǎn)體系。

　　——建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)體系。

　　——建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的能源服務(wù)業(yè)體系。

　　強(qiáng)化五大支撐：一是安全支撐。二是項(xiàng)目支撐。三是改革支撐。四是團(tuán)隊(duì)支撐。五是運(yùn)營支撐。

　　第三部分 二〇一四年主要工作

　　集團(tuán)公司2014年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新’’的工作總基調(diào)，以加快實(shí)施“5315"戰(zhàn)略體系為主線，堅(jiān)定不移地沿著以煤為基、多元發(fā)展道路前進(jìn)，為建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

　　2014年工作的總體目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)“21·16·39·1”，即：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2100億元，利潤16億元，工業(yè)增加值396億元，煤礦百萬噸死亡率0.1以下。

　　圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要突出抓好以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作：

　　一、嚴(yán)細(xì)管理，盡心盡責(zé)抓好安全，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展

　　安全是一切工作的基礎(chǔ)和底線。要深刻認(rèn)清抓好安全的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，緊緊圍繞“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)不能過高估計(jì)"的安全思想，堅(jiān)守安全底線，不碰安全紅線，堅(jiān)決杜絕較大及其以上事故，減少一般事故，筑牢企業(yè)安全根基。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。一是要強(qiáng)化“大安全”意識(shí)。二是要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。三是要強(qiáng)化安全系統(tǒng)意識(shí)。四是要強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識(shí)。

　　突出安全重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步明確安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)重要系統(tǒng)、重要設(shè)備、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)設(shè)施、薄弱環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的安全管理。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高保障能力。要抓緊抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，確保安全資金投入，抓好科技興安工作，提升安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障水平。

　　引深安全文化，樹立安全形象。要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，因企制宜，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治安全管理平臺(tái)，加強(qiáng)安全文化理念的提煉與滲透，增強(qiáng)安全文化感召力，開創(chuàng)安全工作新局面，樹立安全發(fā)展好形象。

　　二、苦練內(nèi)功，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)

　　突出抓好市場(chǎng)開拓。要突出煤炭營銷的龍頭作用，促進(jìn)煤炭產(chǎn)銷量均衡增長(zhǎng)。要加強(qiáng)選煤廠管理和考核，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。要高度關(guān)注環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)、太原煤炭交易價(jià)格指數(shù)，靈活制定價(jià)格聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，拓寬銷售渠道，不斷開拓新市場(chǎng)、新用戶，以銷促產(chǎn)，以量補(bǔ)價(jià)，確保效益最大化。

　　動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織。要圍繞年度產(chǎn)量目標(biāo)，突出“安全生產(chǎn)、增量增效"工作重點(diǎn)，從抓基礎(chǔ)、抓準(zhǔn)備入手，精心組織，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，切實(shí)做到正規(guī)作業(yè)和科學(xué)組織生產(chǎn)。長(zhǎng)平公司要加快三盤區(qū)開拓延伸，加快推進(jìn)8號(hào)煤首采面布置。“老三礦”要按時(shí)完成三礦連通相關(guān)工程，建設(shè)共同出煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)采盡采、能收盡收。

　　大力開展降本增效。要深化全面預(yù)算管理，落實(shí)成本控制目標(biāo)，提高固定資產(chǎn)利用率，加強(qiáng)定員、定編、定崗、定責(zé)管理，嚴(yán)控成本。要研究制定集團(tuán)公司員工子女招收管理方案，科學(xué)設(shè)置招收門檻和標(biāo)準(zhǔn)，控制企業(yè)員工總量、用工成本過快增長(zhǎng)。要規(guī)范并縮減職務(wù)消費(fèi)，堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)行為。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真研究籌劃，合理合法規(guī)避稅費(fèi)。要大力推行集中采購、修舊利廢，減少資金占用，降低采購成本，壓縮庫存，挖潛增收。

　　切實(shí)加強(qiáng)資金和投資管理。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，以現(xiàn)金流管理為核心，細(xì)化資金預(yù)算安排，擴(kuò)大資金集中規(guī)模，提高資金使用效率。要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保融資順暢。要加強(qiáng)資金支出監(jiān)管，保障資金安全。要強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)經(jīng)營性投入，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性過度投入。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范和控制企業(yè)資金鏈、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、銳意進(jìn)取，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化多元發(fā)展支撐

　　煤炭產(chǎn)業(yè)。一是要依托大礦包小礦的運(yùn)行模式，加快整合礦井建設(shè)步伐。二是要集中資金和力量，全面推開基本建設(shè)礦井的開工和核準(zhǔn)工作。力爭(zhēng)通過3—5年時(shí)間，形成建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、達(dá)產(chǎn)一批的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)新老礦井的正常接替。三是要以我省實(shí)施煤炭資源市場(chǎng)化配置為契機(jī)，不斷增加后備資源，為建設(shè)億噸基地打下堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

　　各位代表，億噸基地建設(shè)，是綜合能源企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的首要任務(wù)，是集團(tuán)公司加速發(fā)展的生命工程，也是全體員工家屬的熱切期盼。我們務(wù)必把加快億噸基地建設(shè)作為推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展的重中之重和關(guān)鍵一招，牢固樹立審時(shí)度勢(shì)的機(jī)遇意識(shí)、奮發(fā)有為的進(jìn)取意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，在加快推進(jìn)億噸基地建設(shè)的偉大進(jìn)程中揮灑汗水和激情，貢獻(xiàn)智慧和力量!

　　煤化工產(chǎn)業(yè)。一是各化工企業(yè)要站在戰(zhàn)略全局的高度，堅(jiān)持煤化聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)取暖，保證產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)發(fā)揮好“防火墻"和“蓄水池”作用。二是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，因地制宜、因企制宜發(fā)展高端精細(xì)化工。三是鞏固集團(tuán)公司無煙煤作為原料煤的優(yōu)勢(shì)地位。四是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)布局建設(shè)高硫煤潔凈利用“化電熱”一體化項(xiàng)目，分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)園區(qū)內(nèi)各子項(xiàng)目建設(shè)。五是依托北京太陽石公司的平臺(tái)作用，切實(shí)把煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。六是煤化工事業(yè)部要認(rèn)真研究國家政策，完善管控體系，提高協(xié)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展平臺(tái)和聯(lián)動(dòng)共贏機(jī)制，不斷增強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。

　　煤層氣產(chǎn)業(yè)。一是要主動(dòng)研究政策、積極爭(zhēng)取政策、用足用好政策，全力爭(zhēng)取省內(nèi)5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。二是要以采空區(qū)瓦斯抽采力依托，不斷擴(kuò)大煤層氣抽采戰(zhàn)場(chǎng)和規(guī)模。三是要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)，最大限度、最快速度地降低井下瓦斯含量。四是要下大氣力推進(jìn)百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)，不斷擴(kuò)大煤層氣、燃?xì)馐袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模。五是要加強(qiáng)已建井的高效利用，提升采氣量，降低抽采成本。六是要加強(qiáng)井下抽采瓦斯的統(tǒng)一管理，做到應(yīng)抽盡抽、盡采盡用。今年要確保井上下煤層氣利用量增加2億立方米。

　　電力產(chǎn)業(yè)。要牢牢把捶“省低熱值煤發(fā)電20條”的政策機(jī)遇，推動(dòng)趙莊電廠項(xiàng)目早日落地開工。同時(shí)，把握一切機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方面力量，抓緊趙莊電廠二期、胡底龜廠、鄭莊電廠、龍泉電廠等項(xiàng)目的“路條”辦理。要主動(dòng)出擊，積極爭(zhēng)取在省內(nèi)外合作建設(shè)和發(fā)展電廠項(xiàng)目，不斷壯大發(fā)電規(guī)模。

　　煤機(jī)產(chǎn)業(yè)。一是要繼續(xù)完善“研發(fā)-制造-試驗(yàn)”一體化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造全國生產(chǎn)能力最大、技術(shù)最優(yōu)、服務(wù)煤礦能力最強(qiáng)的煤機(jī)制造基地。二是要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備性能性價(jià)比，擴(kuò)大外向型產(chǎn)品規(guī)模，做精短壁采煤機(jī)等項(xiàng)目或產(chǎn)品。同時(shí)，依托現(xiàn)有裝備加工能力和技術(shù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，適時(shí)進(jìn)入煤層氣、煤化工裝備制造領(lǐng)域，不斷開拓外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造“晉煤金鼎制造”品牌。今年要確保實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)銷售額4.5億元。

　　多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。要集中力量，加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，穩(wěn)步有序推進(jìn)綠色可持續(xù)建筑等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。要緊盯市場(chǎng)高端，積極探尋和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。要研究好產(chǎn)業(yè)扶貧政策，在扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作的同時(shí)，尋找新的發(fā)展商機(jī)，闖出去更多地占領(lǐng)外部市場(chǎng)，提升自主發(fā)展能力。

　　要強(qiáng)調(diào)的是，省委省政府將今年確立為轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年、項(xiàng)目見效年。我們要圍繞各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，集中力量，全力以赴保障各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)、如期投運(yùn)。

　　四、精心籌劃，深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分激發(fā)發(fā)展活力

　　今年，省委省政府把“深化國有企業(yè)股權(quán)制度改革、信息公開、探索建立國有資本收益全民共享機(jī)制”作為綜改攻堅(jiān)的重大改革事項(xiàng)。我們要立足企業(yè)實(shí)際，研究制定企業(yè)全面深化改革的實(shí)施方案，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)，爭(zhēng)取主動(dòng)。

　　一是推進(jìn)股權(quán)多元化。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者‘和民間資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。要探索建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)核心骨干的多元化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)混合所有制企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　二是推進(jìn)資產(chǎn)資本化。通過股權(quán)投資、股權(quán)培育、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建有買有賣、有進(jìn)有出的投資管理模式，形成投入、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、再投入的良性循環(huán)，在資本流動(dòng)中獲取增值收益，培育產(chǎn)融結(jié)合集團(tuán)。

　　三是推進(jìn)資本證券化。要牢牢把握我國建設(shè)多層次資本市場(chǎng)的機(jī)遇，創(chuàng)新思路、分兵出擊，加快推進(jìn)企業(yè)上市工作。

　　四是推進(jìn)信息公開化。要借鑒上市公司管理模式和運(yùn)作規(guī)則，建立企業(yè)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露相關(guān)信息的制度體系，增加管理透明度，提升企業(yè)管理水平。

　　五是深化企業(yè)內(nèi)部改革。要進(jìn)一步深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度改革，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，突出安全、效益、效率三個(gè)重點(diǎn)，優(yōu)化、健全企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

　　五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要以完善科技創(chuàng)新體系為切入點(diǎn)，形成以產(chǎn)業(yè)鏈配置創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配置資金鏈的技術(shù)創(chuàng)新新格局。二是要以加大科技投入為保障，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部科技研發(fā)基金，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高科技資金的使用效率。三是要盡快全面啟動(dòng)科研項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)入駐山西科技創(chuàng)新城的實(shí)施規(guī)劃。四是要以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，依靠技術(shù)鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以管理創(chuàng)新求突破，提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要按照省國資委開展“管理提升年”活動(dòng)要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新工作，突破管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)降本增效和開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要按照“結(jié)構(gòu)扁平化、執(zhí)行高效化、管理科學(xué)化、流程簡(jiǎn)單化”的原則，加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。

　　堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。要深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，加大環(huán)保和生態(tài)治理投入，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的和諧共進(jìn)。

　　六、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　一是鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)。要以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

　　二是提高黨建科學(xué)化水平。各級(jí)黨委、工會(huì)和團(tuán)青組織要觀大勢(shì)，謀大事，從政治和戰(zhàn)略的高度，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八屆三中全會(huì)精神，找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

　　三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要打破“官路一條”的單一人才發(fā)展模式，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，全面推進(jìn)“三大序列"人才管理模式，推行首席技術(shù)專家等專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)評(píng)聘，探索執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，不斷優(yōu)化管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三種人才結(jié)構(gòu)比例，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可靠的人才保障。

　　四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以中紀(jì)委十八屆三次全會(huì)和省紀(jì)委十屆四次全會(huì)精神為指引，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力構(gòu)建“不想腐”的教育機(jī)制、“不能腐”的制度機(jī)制、“不敢腐”的懲處機(jī)制，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

　　五是抓好企業(yè)宣傳思想工作。要著眼時(shí)代要求，傳承企業(yè)精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化內(nèi)涵，以文化力提升創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力。

　　六是抓好和諧企業(yè)建設(shè)。發(fā)展是最大的民生。抓發(fā)展的過程，實(shí)際上就是惠民生的過程。我們要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注民計(jì)民生，實(shí)實(shí)在在地改善員工家屬的工作生活條件，關(guān)心好離退休職工、困難職工的生活，探索建立員工信訪救助制度，暢通員工訴求渠道，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，讓大家更多、更好、更公平地享受到企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　各級(jí)組織、人事部門要按照“四不用、四優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，能干事的給崗位，干成事的給地位，健全完善干部選拔任用的制度體系，規(guī)范選人用人程序，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)干部隊(duì)伍活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化憂患意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)決擯棄小富即安、不敢擔(dān)當(dāng)、貪圖享樂等錯(cuò)誤思想和消極觀念，對(duì)敲定的項(xiàng)目、議定的工作、確定的目標(biāo)，要一以貫之，一鼓作氣，一抓到底，真正以昂揚(yáng)向上、激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，以步步為營、久久為功的執(zhí)著追求，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，體現(xiàn)人生價(jià)值。

　　各位代表，新的時(shí)間窗口已經(jīng)打開，新的發(fā)展征程任務(wù)艱巨，新的戰(zhàn)略夢(mèng)想催人奮進(jìn)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步提振精氣神，唱響主旋律，凝聚正能量，為建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!