物資供銷分公司紀(jì)委加強“三管”監(jiān)督從源頭治腐

物資供銷分公司紀(jì)委加強“三管”監(jiān)督從源頭治腐

物資供銷分公司紀(jì)委以效能監(jiān)察為手段，強化權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，進(jìn)一步提高監(jiān)督的質(zhì)量和水平。

圍繞“管財”改革資金管理體制，構(gòu)筑起資金管控框架體系。建立會計集中核算制度，加強“收支兩條線”管理，強化資金管控，嚴(yán)格按預(yù)算安排資金，嚴(yán)格用預(yù)算控制一切經(jīng)營活動和財務(wù)收支。探索“收入一個籠子、支出一個漏斗、核算一個平臺、監(jiān)督一把尺子、運行一竿子到底”的管理模式。

圍繞“管物”改革資產(chǎn)管理體制，建立起適應(yīng)市場規(guī)律運作的計劃、招標(biāo)、采購、銷售、處置管理運行機制。

     圍繞“管人”改革干部人事制度，形成能上能下的用人新機制。注重“雙推”，即大力推行干部考察預(yù)告、差額考察、任前公示、投票表決和試用期制、聘任制等制度和辦法，建立起公開透明的選人用人機制。大力推行干部公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)選聘制度，形成管理人員能上能下的動態(tài)管理機制。

（蔡 敏）