晉煤集團成莊礦：夯實“三項基礎(chǔ)”筑牢安全根基

晉煤集團成莊礦扎實通過大力推進員工安全素養(yǎng)提升、班組團隊建設(shè)、區(qū)隊管理對標三項基礎(chǔ)工作，以人自為安、班自為安、隊自為安，力促礦井安全生產(chǎn)。
　　班前會上，洗選廠洗煤車間技術(shù)員趙曉強正在為崗位員工現(xiàn)場講述操作“重介自調(diào)系統(tǒng)”存在的安全風險，提醒員工在設(shè)備檢修過程中，以及井下煤質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境、機具設(shè)備等發(fā)生變化時可能誘發(fā)的安全風險和防范措施，從而進一步規(guī)范員工操作行為，提升員工安全素養(yǎng)。趙曉強說：“開展安全風險培訓到現(xiàn)場活動，是落實我礦提升員工安全素養(yǎng)的措施之一。因為在現(xiàn)場培訓，員工們看起來更加直觀，也就更加容易明白，效果比在會議室要好得多。此外，我們還通過認真落實我礦管理人員現(xiàn)場糾三違等要求，努力提升員工的安全素養(yǎng)，以實現(xiàn)人自為安。”
　　在成莊礦運輸工區(qū)，每月都會將班組競賽成績公示在黑板上，其中，他們會根據(jù)每個月各班組的三違、隱患、事故、生產(chǎn)績效等各方面進行評比，最終再根據(jù)得分優(yōu)、差情況，給予重獎重罰，從而引起員工重視、激發(fā)員工潛能，推進班組建設(shè)。
　　運輸工區(qū)主運二班班長陳江華站在公示牌板前，邊看邊說：“我覺得通過打分，使我們對自己工作的好壞一目了然，比學趕超的勁頭也更足了。另外，班組對于我們員工來說，就像一個家，只有兄弟們一起搞好安全、搞好生產(chǎn)，才能得到真正的實惠。”
　　同時，成莊礦還堅持通過深化班組達標競賽，加強班組長任用管理；定期組織班組管理專題培訓和優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗交流；深入開展“人人都是班組長”活動等多項措施，大力推進班組文化建設(shè)，持續(xù)提高班組團隊意識，努力實現(xiàn)班自為安。綜掘一隊隊長牛晉云對記者說：“結(jié)合今年的安全生產(chǎn)形勢，我們還是要堅持開展對標立標工作，在安全管理、機電事故控制、掘進效率提升等方面不斷的向標桿單位學習，從而不斷提高我們隊的績效水平。
　　各基層區(qū)隊將明確對標單位，向標桿學習好經(jīng)驗、好做法，作為提升區(qū)隊自主管理水平的重要措施之一，并通過不斷強化區(qū)隊目標管理，落實區(qū)隊班子成員責任，主動查隱患、糾違章，嚴格現(xiàn)場管控，狠抓“五想五不干”、事故案例學習等基礎(chǔ)工作，把超前防控滲透在安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)隊自為安。
　　安檢科常務(wù)副科長、班組科科長閆瑞深有感觸地說：“在安全管理中，人的因素是最活躍的、也是最不確定的，所以我們必須不斷的去規(guī)范人的操作行為；而班組作為安全管理中最基礎(chǔ)的單元，各項安全措施都要靠班組去執(zhí)行，因此班組長和班組的好壞將直接影響每個區(qū)隊的安全生產(chǎn)，所以只有每個人、每個班、每個隊都安全了，最終才能確保礦井安全。”