陜煤建司雙龍煤業(yè)采煤隊材料管理聚焦現(xiàn)場

雙龍煤業(yè)采煤隊材料管理聚焦現(xiàn)場

“韓隊，今天2月21號了，我們這個月材料費和上個月相比，節(jié)約了三四萬呢！”看到采煤隊韓建濤走進庫房，材料員小王興奮的說。

“這必須的，都是王隊長的功勞。”韓隊長笑著說。

原來，該隊元月份材料費超標，這下韓建濤頭可大了，他立馬組織隊干召開材料管理碰頭會，研究解決方案。副隊長王宏才自告奮勇，當場立下軍令狀，一定要把材料消耗控制在礦上下達的指標之內。

“隊上的材料管理制和細則都很明確，為什么消耗還會超標？”王宏才看著采煤隊材料管理制度和細則，深思到，肯定是現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)存在漏洞，導致浪費現(xiàn)象嚴重，想著想著，他就換好衣服下井查看。

經(jīng)過幾天細心觀察，王宏才發(fā)現(xiàn)，工人們材料使用習慣不良非常嚴重，能回收的材料有些人竟然因為嫌上下井背著材料太重給扔掉，有的覺得一點材料沒什么，就丟三落四。找出材料浪費原因后，王宏才和其他隊干們商量著立馬重新修改原來的材料管理辦法，明確了材料領取人、使用監(jiān)督人、區(qū)隊管理人的職責，特別是提出把材料消耗的獎罰在結算工資中單獨核算，讓每名職工都是監(jiān)督員，共同挑起材料使用費的重擔，超了就罰，省了就獎，提高職工節(jié)約材料的積極性，給隊上材料管理注入了“強心劑”，有效制止材料浪費現(xiàn)象。（劉美迎  韓建濤）