梧桐莊礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)

今年以來，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變思維，變?cè)隽恳庾R(shí)為提質(zhì)思維，牢牢抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一中心任務(wù)，大力開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)”，拓寬了企業(yè)由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到精的新路徑，極大地促進(jìn)了礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展，三季度以來，該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定發(fā)展。

該礦堅(jiān)持從人抓起，將每周三定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)日，由專業(yè)礦長制定本專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，各單位依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容要求，分崗位、分責(zé)任對(duì)每位員工及管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并定期組織了全員考試，施行以來，考試合格率達(dá)到95％以上，干部員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了極大提高。

該礦突出“硬件”與“軟件”兩方面的內(nèi)容，“硬件”包括施工質(zhì)量、巷道成型、頂板管理、后路運(yùn)輸及文明生產(chǎn)等，“軟件”包括各個(gè)崗位的交接班及班評(píng)估執(zhí)行情況，操作程序管理及員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)等，將“軟硬件”建設(shè)與員工的工資掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣除當(dāng)班工資，提高了全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱情。同時(shí)該礦對(duì)各個(gè)頭面的文明生產(chǎn)、后路運(yùn)輸、頂板管理、機(jī)電及施工質(zhì)量等方面制定了可操作的標(biāo)準(zhǔn)指南，并將責(zé)任、任務(wù)、獎(jiǎng)懲分解到班、到人。并在每周五組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“大會(huì)戰(zhàn)”調(diào)度推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與追究，如果檢查出重大隱患問題時(shí)，檢查人員必須在現(xiàn)場(chǎng)盯班處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后施工單位方可開工生產(chǎn)。