蔣昌明:增強(qiáng)"四力"反"三違"

安全論壇：

增強(qiáng)“四力”反“三違”

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。煤礦要狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，筆者認(rèn)為，尤其需要在增強(qiáng)“四力”上下功夫。

一、增強(qiáng)反“三違” 的震撼力。“三違” 不反，事故難免，這是企業(yè)管理的至理名言，也是煤礦反“三違” 的經(jīng)驗(yàn)之談?，F(xiàn)在隨著井下生產(chǎn)環(huán)境的改善，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，人工作業(yè)科技含量的提高等因素，使少數(shù)職工有了麻痹?xún)e幸心理，誤以為安全硬件得到根本改觀，再反“三違” 是杞人憂(yōu)天，自己嚇自己。在安全生產(chǎn)中有意無(wú)意地放松了警惕性，為安全生產(chǎn)埋下了思想隱患，企業(yè)對(duì)此切不可掉以輕心，要加大反“三違” 力度，經(jīng)常用本單位的事故案例、自已或身邊人的事故案例、特別注意用受害者親屬的現(xiàn)身說(shuō)法，猛敲安全警鐘，時(shí)刻震撼職工心靈，提醒職工任何時(shí)候都要牢記“安全第一” 生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不要讓事故發(fā)生在自己身上。

二、增強(qiáng)反“三違” 的親和力。一些煤礦在反“三違” 中，往往容易把職工當(dāng)做整治對(duì)象，硬性地下達(dá)反“三違” 指標(biāo)，甚至釆取不正當(dāng)?shù)氖侄?，不著邊際地重懲重罰，這樣既造成干群關(guān)系的對(duì)立，又違反了反“三違” 的本意。從本質(zhì)上講，煤礦反“三違” 是對(duì)職工生命的最大關(guān)愛(ài)，是維護(hù)職工利益的最好體現(xiàn)。因此要使反“三違” 卓有成效，就必須增強(qiáng)反“三違” 的親和力，通過(guò)大張旗鼓的宣傳教育和深入細(xì)致的思想工作，講清講透煤礦反“三違” 的指導(dǎo)思想、目的意義，讓廣大職工明白反“三違” 既是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是自己和家庭幸福的保證，讓職工切實(shí)樹(shù)立起自覺(jué)反“三違” 的理念，營(yíng)造“三遵” 光榮，“三違” 可恥的良好風(fēng)氣，共同集結(jié)于煤礦安全生產(chǎn)的大旗之下，向安全生產(chǎn)目標(biāo)的縱深進(jìn)軍，讓“三違” 現(xiàn)象銷(xiāo)聲匿。

三、增強(qiáng)反“三違” 的互動(dòng)力。有些職工片面認(rèn)為反“三違” 是領(lǐng)導(dǎo)的安排，工人是服從安排，而沒(méi)認(rèn)識(shí)到反“三違” 是一項(xiàng)互相促進(jìn)、互相推動(dòng)的系統(tǒng)工程。從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，反“三違” 的運(yùn)行軌跡是，管理者組織反“三違” ，被管理者落實(shí)反“三違” ；被管理者落實(shí)反“三違” ，反過(guò)來(lái)促進(jìn)管理者完善組織反“三違” ，進(jìn)一步提高管理水平；被管理者再度深入反“三違” ，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。如此上下互動(dòng)，循環(huán)往復(fù)，才使反“三違” 的基礎(chǔ)工作越做越好，管理水平越來(lái)越高。不然的話(huà)，繼續(xù)延襲原有的管理模式，單純機(jī)械地反“三違” ，職工的積極性不會(huì)持久，管理者的管理水平也不會(huì)得到有效提升。

四、增強(qiáng)反“三違” 的凝聚力。在反“三違” 中，煤礦還要善于運(yùn)用算賬對(duì)比等方法，讓廣大職工明白，反“三違” 反得越徹底，安全生產(chǎn)越有保障，生產(chǎn)安全了，收入就會(huì)跟著增加，福利就會(huì)跟著改善，生活水平就會(huì)跟著提高。安全生產(chǎn)是職工財(cái)富的來(lái)源。所以，煤礦反“三違” 一定要緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主題，提高其內(nèi)在的凝聚力，引導(dǎo)職工自覺(jué)把精力和心思都用到安全生產(chǎn)上，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力反“三違” ，筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、營(yíng)建和諧礦區(qū)做出自己的貢獻(xiàn)！

蔣昌明

2013-2-16